CSLB Finanzas Comerciales Practice Questions

1. Un contratista estima que un trabajo costará $80,000 en costos directos y quiere un margen del 25% sobre el costo. ¿Cuál debería ser el precio de la oferta?

El margen sobre el costo significa agregar el porcentaje de margen al costo: $80,000 × 1.25 = $100,000. El margen sobre el costo y el margen sobre las ventas producen resultados diferentes.

2. ¿Cuál es la diferencia entre "margen sobre costo" y "margen sobre ventas"?

El margen sobre costo es la ganancia agregada como porcentaje del costo. El margen bruto es la ganancia expresada como porcentaje del precio de venta. Un margen del 25% sobre costo no equivale a un margen del 25% sobre ventas.

3. Un contratista tiene gastos generales fijos mensuales de $10,000 y una relación de costo variable del 70% de los ingresos. ¿Qué ingresos mensuales se necesitan para alcanzar el punto de equilibrio?

Punto de equilibrio = Costos Fijos ÷ (1 − Relación de Costo Variable) = $10,000 ÷ 0.30 = $33,333.

4. ¿Cuál de los siguientes se considera un costo FIJO para un negocio de contratación?

Un costo fijo no cambia con el volumen de trabajo: el alquiler de la oficina es el mismo con una obra o con diez, así que es gasto general que se recupera repartido entre todas. Los honorarios de subcontratistas, los materiales de la obra y el combustible quemado en ella crecen con el trabajo y son costos directos y variables, cargados a la obra que los consumió. La advertencia práctica es que algunos costos quedan en medio: la prima de responsabilidad general suele calcularse sobre nómina o ingresos y se audita al cierre, de modo que es menos fija que el alquiler.

5. La hoja de costo de trabajo de un contratista muestra: Materiales $30,000, Mano de obra $20,000, Subcontratistas $15,000, Asignación de gastos generales $10,000. ¿Cuál es el costo total directo del trabajo?

La pregunta pide el costo DIRECTO del trabajo, es decir, los costos atribuibles a este proyecto: materiales $30,000 + mano de obra $20,000 + subcontratistas $15,000 = $65,000 (a). La asignación de gastos generales de $10,000 es un costo INDIRECTO: es una porción del alquiler de oficina, seguros y salarios administrativos repartida entre todos los trabajos, no un costo causado por este. Sumarla da $75,000 (b), que es el costo totalmente cargado del trabajo, no su costo directo; esa sustitución es justamente la trampa. (c) $50,000 omite los subcontratistas y (d) $45,000 cuenta solo materiales y gastos generales.

6. Un contratista solicita un préstamo de $50,000 para equipos al 8% de interés anual. ¿Cuál es el interés simple adeudado por 6 meses?

Interés simple = $50,000 × 0.08 × 0.5 = $2,000.

7. Los problemas de flujo de efectivo en la contratación ocurren más comúnmente cuando:

La brecha es de tiempo: nómina, proveedores y subcontratistas se pagan semanas antes de que el dueño abone el avance, y la retención demora otra parte, por lo que una obra rentable puede dejar la cuenta vacía. Un gasto general fijado muy bajo destruye el margen, pero es un error de precio que aparece como pérdida, no como brecha de caja. Terminar antes adelanta la facturación y ayuda a la caja. Y la depreciación total es un hecho contable sin efecto alguno en el efectivo.

8. Un contratista prepara un estimado y agrega 15% para cubrir gastos generales y 10% de ganancia sobre eso. Si los costos directos son $50,000, ¿cuál es el precio de la oferta?

$50,000 × 1.15 = $57,500; $57,500 × 1.10 = $63,250. Los gastos generales se aplican primero, luego la ganancia sobre el costo cargado con gastos generales.