总承包商在一个商业项目上协调多家分包商。哪种做法最能防止各工种之间的进度冲突和重复作业？

解析

有效协调依赖一份持续更新的主进度计划和定期会议，各工种在会上审查工序衔接、交接和冲突，并留档以明确责任。选项c正是如此。分包商各自排期（a）会撞车，仅口头指令（b）无据可查易生纠纷，把协调推给业主（d）则放弃了总承包商的核心管理职责。