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El margen sobre el costo significa agregar el porcentaje de margen al costo: $80,000 × 1.25 = $100,000. El margen sobre el costo y el margen sobre las ventas producen resultados diferentes.

El margen sobre costo es la ganancia agregada como porcentaje del costo. El margen bruto es la ganancia expresada como porcentaje del precio de venta. Un margen del 25% sobre costo no equivale a un margen del 25% sobre ventas.

Punto de equilibrio = Costos Fijos ÷ (1 − Relación de Costo Variable) = $10,000 ÷ 0.30 = $33,333.

Los costos fijos permanecen constantes independientemente del volumen del negocio. La renta de la oficina, las primas de seguro y los pagos de préstamos son fijos. Los materiales, subcontratistas y combustible son costos variables.

Costo total del trabajo: $30,000 + $20,000 + $15,000 + $10,000 = $75,000.

Interés simple = $50,000 × 0.08 × 0.5 = $2,000.

Las brechas de flujo de efectivo surgen cuando los contratistas deben pagar a trabajadores, proveedores y subcontratistas antes de recibir el pago del cliente.

$50,000 × 1.15 = $57,500; $57,500 × 1.10 = $63,250. Los gastos generales se aplican primero, luego la ganancia sobre el costo cargado con gastos generales.

El balance general muestra activos, pasivos y patrimonio del propietario en una fecha específica. El estado de resultados muestra ingresos y gastos durante un período.

El crecimiento de las cuentas por cobrar con la disminución del efectivo significa que los clientes deben dinero pero no han pagado — un problema clásico de flujo de efectivo.

El Seguro de Responsabilidad Civil General Comercial (CGL) cubre lesiones corporales y daños a la propiedad de terceros. La compensación laboral cubre a los empleados; el riesgo del constructor cubre la estructura en construcción.

Ingresos = $200,000 × 40% = $80,000. Este método hace coincidir los ingresos con el trabajo realmente realizado.

La retención (típicamente 5–10%) es retenida por el propietario como garantía hasta que el proyecto esté sustancialmente completo y los defectos sean corregidos.

Razón corriente = Activos Corrientes ÷ Pasivos Corrientes. Una razón por debajo de 1.0 significa que los pasivos corrientes superan los activos corrientes — un posible problema de liquidez.

Un programa de valores divide el monto del contrato en partidas por oficio o fase de trabajo, convirtiéndose en la base para las solicitudes de pago por avance.

La ley de California limita los pagos iniciales en contratos de mejoras del hogar al menor de $1,000 o el 10% del precio del contrato.

Los gastos generales incluyen costos indirectos como renta de oficina, servicios públicos, seguro, depreciación de equipos y salarios administrativos.

Los pagos de $600 o más a un no empleado (contratista independiente) por servicios requieren un Formulario 1099-NEC. El W-2 se emite solo a empleados, y los $4,500 superan el umbral de reporte de $600.

Los empleadores emiten un Formulario W-2 a cada empleado, reportando los salarios anuales y los montos retenidos para impuestos sobre la renta, Seguro Social y Medicare. El 1099-NEC es para no empleados, y el W-9 recoge el número de identificación fiscal de un beneficiario.

El Número de Identificación de Empleador (EIN) es el identificador fiscal federal que un negocio usa para reportar y depositar impuestos de nómina. El número de licencia del CSLB identifica al contratista para fines de licencia, no para reportes fiscales federales.

FICA retenido = $2,000 × 7.65% = $153.00. Esto combina el Seguro Social ($2,000 × 6.2% = $124) y Medicare ($2,000 × 1.45% = $29).

El FUTA es financiado únicamente por el empleador; nada se retiene de los empleados para este. El impuesto sobre la renta, la parte del Seguro Social del empleado y el SDI de California se retienen del salario del trabajador.

La clasificación errónea de un trabajador puede hacer al contratista responsable de impuestos de nómina no pagados (Seguro Social, Medicare, desempleo) más multas e intereses, y también puede generar exposición de compensación laboral y de leyes laborales.

Debido a que ningún empleador retiene impuestos del ingreso de un propietario único, el IRS exige pagos de impuestos estimados realizados trimestralmente para cubrir el impuesto sobre la renta y el impuesto de trabajo por cuenta propia a medida que se gana el ingreso.

El IRS establece un calendario de depósitos (típicamente mensual o quincenal) basado en la obligación fiscal total de nómina del empleador durante un período de referencia. Las obligaciones mayores requieren depósitos más frecuentes.

La contabilidad de base de efectivo reconoce los ingresos cuando se recibe el pago y los gastos cuando se pagan. La contabilidad de devengo, en cambio, registra los ingresos cuando se ganan y los gastos cuando se incurren, sin importar el movimiento de efectivo.

La contabilidad de base de devengo hace coincidir los ingresos con el período en que se ganan y los gastos con el período en que se incurren, dando una imagen más precisa de la rentabilidad que la base de efectivo.

El estado de resultados, también llamado estado de ganancias y pérdidas, resume los ingresos y gastos de un período y termina con la ganancia o pérdida neta. El balance general, en cambio, es una instantánea en un momento del tiempo.

El balance general siempre cuadra porque Activos = Pasivos + Patrimonio del Propietario. El patrimonio es lo que le queda al propietario después de restar los pasivos de los activos.

Patrimonio del Propietario = Activos − Pasivos = $400,000 − $250,000 = $150,000. El patrimonio es el interés residual en los activos después de pagar los pasivos.

Capital de trabajo = Activos Corrientes − Pasivos Corrientes = $90,000 − $60,000 = $30,000. El capital de trabajo mide los fondos a corto plazo disponibles para operar el negocio.

Ganancia bruta = Precio del Contrato − Costos del Trabajo = $120,000 − $90,000 = $30,000. La ganancia bruta es el monto que queda para cubrir gastos generales y producir ganancia neta.

Ganancia bruta = $200,000 − $150,000 = $50,000. Margen bruto = Ganancia Bruta ÷ Precio de Venta = $50,000 ÷ $200,000 = 25%.

Cuando el margen se basa en el precio de venta, Precio de Venta = Costo ÷ (1 − Margen) = $48,000 ÷ 0.80 = $60,000. Note que esto difiere de simplemente agregar 20% al costo.

Un margen del 25% sobre un costo de $100 produce un precio de venta de $125. El margen sobre ventas = ganancia ÷ precio de venta = $25 ÷ $125 = 20%. Un margen del 25% sobre costo siempre equivale a un 20% sobre ventas.

Tasa de gastos generales = Gastos Generales Totales ÷ Costos Directos Totales = $120,000 ÷ $600,000 = 20%. Cada trabajo se carga entonces con el 20% de sus costos directos para recuperar gastos generales.

Costos directos $70,000 × 1.15 = $80,500 (costos más gastos generales). $80,500 × 1.10 = $88,550 (agregando ganancia). Los gastos generales se aplican primero, luego la ganancia sobre el costo cargado.

Depreciación en línea recta = (Costo − Valor de Rescate) ÷ Vida Útil = ($45,000 − $5,000) ÷ 5 = $40,000 ÷ 5 = $8,000 por año.

La depreciación es un gasto contable no monetario que distribuye el costo de un activo de larga duración a lo largo de los años en que se usa. No sale efectivo del negocio cuando se registra la depreciación.

La razón rápida mide la capacidad de pagar deudas a corto plazo usando los activos más líquidos, por lo que excluye el inventario porque puede no convertirse en efectivo rápidamente. La razón corriente incluye todos los activos corrientes.