CSLB Tài chính Doanh nghiệp Practice Questions

1. Một nhà thầu ước tính một công trình sẽ tốn $80,000 chi phí trực tiếp và muốn cộng giá 25% trên chi phí. Giá chào thầu phải là bao nhiêu?

Cộng giá trên chi phí nghĩa là cộng phần trăm cộng giá vào chi phí: $80,000 × 1.25 = $100,000. Cộng giá trên chi phí và tỷ suất lợi nhuận trên doanh số cho kết quả khác nhau — luôn làm rõ phương pháp nào đang được sử dụng.

2. Sự khác biệt giữa "tỷ lệ cộng giá" và "tỷ suất lợi nhuận" là gì?

Cộng giá là lợi nhuận thêm vào dưới dạng phần trăm của chi phí. Tỷ suất lợi nhuận gộp là lợi nhuận thể hiện dưới dạng phần trăm của giá bán (giá hợp đồng). Cộng giá 25% ≠ tỷ suất lợi nhuận 25%.

3. Một nhà thầu có chi phí quản lý cố định hàng tháng là $10,000 và tỷ lệ chi phí biến đổi là 70% doanh thu. Cần doanh thu hàng tháng bao nhiêu để hòa vốn?

Hòa vốn = Chi phí cố định ÷ (1 − Tỷ lệ chi phí biến đổi) = $10,000 ÷ (1 − 0.70) = $10,000 ÷ 0.30 = $33,333. Tại mức doanh thu này, tổng chi phí bằng tổng doanh thu.

4. Khoản nào dưới đây được coi là chi phí CỐ ĐỊNH của một doanh nghiệp nhà thầu?

Chi phí cố định không thay đổi theo khối lượng công việc: tiền thuê văn phòng vẫn thế dù chạy một công trình hay mười, nên nó là chi phí chung được thu hồi qua tất cả các công trình. Phí nhà thầu phụ, vật liệu công trình và nhiên liệu đốt tại công trường đều tăng giảm theo công việc và là chi phí trực tiếp, biến đổi, tính vào công trình đã dùng chúng. Lưu ý thực tế là có những chi phí nằm giữa: phí bảo hiểm trách nhiệm chung thường tính theo tiền lương hoặc doanh thu và được kiểm toán cuối năm, nên không cố định chặt như tiền thuê.

5. Bảng tính giá thành công trình của một nhà thầu cho thấy: Vật tư $30,000, Nhân công $20,000, Nhà thầu phụ $15,000, Phân bổ chi phí quản lý $10,000. Tổng chi phí trực tiếp của công trình là bao nhiêu?

Câu hỏi hỏi về chi phí TRỰC TIẾP của công trình, tức các chi phí truy nguyên được về dự án này: vật tư $30,000 + nhân công $20,000 + nhà thầu phụ $15,000 = $65,000 (a). Khoản phân bổ chi phí quản lý $10,000 là chi phí GIÁN TIẾP: đó là phần chia của tiền thuê văn phòng, bảo hiểm và lương hành chính trải đều trên mọi công trình, không phải chi phí do công trình này gây ra. Cộng nó vào sẽ ra $75,000 (b), đó là tổng chi phí đã gánh đủ của công trình, không phải chi phí trực tiếp — chính sự đánh tráo này là bẫy của câu hỏi. (c) $50,000 bỏ sót nhà thầu phụ, còn (d) $45,000 chỉ tính vật tư và chi phí quản lý.

6. Một nhà thầu vay $50,000 để mua thiết bị với lãi suất hàng năm 8%. Lãi đơn phải trả cho 6 tháng là bao nhiêu?

Lãi đơn = Gốc × Lãi suất × Thời gian = $50,000 × 0.08 × 0.5 = $2,000. Đối với 6 tháng (nửa năm), dùng 0.5 làm hệ số thời gian.

7. Vấn đề dòng tiền trong ngành nhà thầu thường xảy ra nhất khi:

Khoảng trống ở đây là khoảng trống thời gian: tiền lương, nhà cung cấp và nhà thầu phụ phải trả trước nhiều tuần so với lúc chủ đầu tư thanh toán theo tiến độ, và tiền giữ lại còn đẩy một phần ra xa hơn, nên một công trình có lãi vẫn có thể làm cạn tài khoản. Đặt chi phí chung quá thấp sẽ phá lợi nhuận, nhưng đó là lỗi định giá và hiện ra thành lỗ chứ không phải thiếu tiền mặt. Hoàn thành sớm giúp xuất hóa đơn sớm và có lợi cho tiền mặt. Còn khấu hao hết chỉ là sự kiện trên sổ sách, không ảnh hưởng tiền mặt.

8. Một nhà thầu lập dự toán và cộng 15% để trang trải chi phí quản lý và sau đó cộng thêm 10% lợi nhuận. Nếu chi phí trực tiếp là $50,000, giá chào thầu là bao nhiêu?

$50,000 × 1.15 (chi phí quản lý) = $57,500; $57,500 × 1.10 (lợi nhuận) = $63,250. Chi phí quản lý được cộng vào chi phí trước, sau đó lợi nhuận được cộng vào chi phí đã bao gồm quản lý.