CSLB Tài chính Doanh nghiệp Practice Questions

1. Một nhà thầu ước tính một công trình sẽ tốn $80,000 chi phí trực tiếp và muốn cộng giá 25% trên chi phí. Giá chào thầu phải là bao nhiêu?

Cộng giá trên chi phí nghĩa là cộng phần trăm cộng giá vào chi phí: $80,000 × 1.25 = $100,000. Cộng giá trên chi phí và tỷ suất lợi nhuận trên doanh số cho kết quả khác nhau — luôn làm rõ phương pháp nào đang được sử dụng.

2. Sự khác biệt giữa "tỷ lệ cộng giá" và "tỷ suất lợi nhuận" là gì?

Cộng giá là lợi nhuận thêm vào dưới dạng phần trăm của chi phí. Tỷ suất lợi nhuận gộp là lợi nhuận thể hiện dưới dạng phần trăm của giá bán (giá hợp đồng). Cộng giá 25% ≠ tỷ suất lợi nhuận 25%.

3. Một nhà thầu có chi phí quản lý cố định hàng tháng là $10,000 và tỷ lệ chi phí biến đổi là 70% doanh thu. Cần doanh thu hàng tháng bao nhiêu để hòa vốn?

Hòa vốn = Chi phí cố định ÷ (1 − Tỷ lệ chi phí biến đổi) = $10,000 ÷ (1 − 0.70) = $10,000 ÷ 0.30 = $33,333. Tại mức doanh thu này, tổng chi phí bằng tổng doanh thu.

4. Khoản nào dưới đây được coi là chi phí CỐ ĐỊNH của một doanh nghiệp nhà thầu?

Chi phí cố định không đổi bất kể khối lượng kinh doanh. Tiền thuê văn phòng, phí bảo hiểm và khoản trả nợ vay là cố định. Vật tư, nhà thầu phụ và nhiên liệu cho công trình cụ thể là chi phí biến đổi.

5. Bảng tính giá thành công trình của một nhà thầu cho thấy: Vật tư $30,000, Nhân công $20,000, Nhà thầu phụ $15,000, Phân bổ chi phí quản lý $10,000. Tổng chi phí trực tiếp của công trình là bao nhiêu?

Tổng chi phí công trình bao gồm tất cả các chi phí thuộc về dự án: $30,000 + $20,000 + $15,000 + $10,000 = $75,000. Cả bốn khoản mục đều là chi phí dự án hợp lệ.

6. Một nhà thầu vay $50,000 để mua thiết bị với lãi suất hàng năm 8%. Lãi đơn phải trả cho 6 tháng là bao nhiêu?

Lãi đơn = Gốc × Lãi suất × Thời gian = $50,000 × 0.08 × 0.5 = $2,000. Đối với 6 tháng (nửa năm), dùng 0.5 làm hệ số thời gian.

7. Vấn đề dòng tiền trong ngành nhà thầu thường xảy ra nhất khi:

Khoảng trống dòng tiền nảy sinh khi các nhà thầu phải trả tiền cho công nhân, nhà cung cấp và nhà thầu phụ trước khi nhận được khoản thanh toán từ khách hàng. Quản lý lịch thanh toán và yêu cầu rút tiền theo tiến độ là điều then chốt.

8. Một nhà thầu lập dự toán và cộng 15% để trang trải chi phí quản lý và sau đó cộng thêm 10% lợi nhuận. Nếu chi phí trực tiếp là $50,000, giá chào thầu là bao nhiêu?

$50,000 × 1.15 (chi phí quản lý) = $57,500; $57,500 × 1.10 (lợi nhuận) = $63,250. Chi phí quản lý được cộng vào chi phí trước, sau đó lợi nhuận được cộng vào chi phí đã bao gồm quản lý.