承包商的一项工作实际成本为88,000美元，而估算为80,000美元，合同价保持在95,000美元。这次工作成本比较中最有用的教训是：

解析

实际成本 $88,000 对应 $80,000 的估算，意味着超支 $8,000；真正有用的问题是估算为什么失准——工时、材料价格，还是漏项——以便下一次投标建立在更靠得住的数字上。这个工程仍然赚了 $7,000，所以价格并不算高；报价再高很可能连活都接不到。估算定得更低只会把缺口拉得更大。而放弃成本记录，则会毁掉唯一能让超支显现出来的记录。