Tài chính doanh nghiệpCâu 333 / 690
Chi phí quản lý của một nhà thầu giống nhau mỗi tháng dù hoàn thành 2 hay 8 công trình. Vì vậy, phần chi phí quản lý cho mỗi công trình THẤP NHẤT khi nhà thầu:
a.Hoàn thành ít công trình hơn trong kỳ
b.Tăng tỷ suất lợi nhuận
c.Hạ giá chào thầu
d.Hoàn thành nhiều công trình hơn trong kỳ
Giải thích
Chi phí quản lý cố định được phân bổ cho tất cả các công trình thực hiện trong một kỳ. Càng hoàn thành nhiều công trình, phần phân bổ chi phí quản lý mà mỗi công trình phải hấp thụ càng nhỏ, đó là lý do tại sao khối lượng công việc ổn định cải thiện tính cạnh tranh.
Luyện miễn phí toàn bộ 690 câu hỏi — không cần đăng ký.
Câu hỏi liên quan cùng chủ đề
- Một nhà thầu tài trợ cho một thiết bị $24,000 với khoản vay 4 năm lãi suất đơn 7% hàng năm. Tổng lãi phải trả trong suốt thời hạn vay là bao nhiêu?
- Đơn yêu cầu thanh toán theo tiến độ của một nhà thầu xuất hóa đơn $80,000 cho công việc đã hoàn thành. Chủ nhà giữ lại 10%. Nhà thầu sẽ thực sự nhận được bao nhiêu tiền mặt cho khoản thanh toán này?
- Tài liệu nào thu thập tên, địa chỉ và mã số người nộp thuế của một nhà thầu độc lập để bên trả tiền sau này có thể phát hành 1099-NEC?
- Một bảng phân bổ giá trị phân bổ nhiều giá trị hơn cho các khoản mục đầu so với những gì công việc thực sự xứng đáng đôi khi được gọi là "front-loading" (chất tải trước). Từ góc nhìn của chủ nhà, rủi ro của front-loading là:
- Một nhà thầu xem xét ba công trình đã hoàn thành và thấy Công trình A kiếm $12,000 lợi nhuận trên $100,000 doanh thu, Công trình B kiếm $9,000 trên $90,000, và Công trình C kiếm $4,000 trên $80,000. Công trình nào có tỷ suất lợi nhuận CAO NHẤT?
- Một nhà thầu không nộp các khoản thuế ước tính hàng quý bắt buộc cho IRS trong năm có nhiều khả năng sẽ phải đối mặt với:
Cập nhật gần nhất: · quy trình kiểm tra
Đội Ngũ Biên Tập PrepPass · Đối chiếu với California CSLB Contractor License Law & Business Exam · Quy trình kiểm tra