Duyệt tất cả câu hỏi

1. Một nhà thầu ước tính một công trình sẽ tốn $80,000 chi phí trực tiếp và muốn cộng giá 25% trên chi phí. Giá chào thầu phải là bao nhiêu?

Cộng giá trên chi phí nghĩa là cộng phần trăm cộng giá vào chi phí: $80,000 × 1.25 = $100,000. Cộng giá trên chi phí và tỷ suất lợi nhuận trên doanh số cho kết quả khác nhau — luôn làm rõ phương pháp nào đang được sử dụng.

2. Sự khác biệt giữa "tỷ lệ cộng giá" và "tỷ suất lợi nhuận" là gì?

Cộng giá là lợi nhuận thêm vào dưới dạng phần trăm của chi phí. Tỷ suất lợi nhuận gộp là lợi nhuận thể hiện dưới dạng phần trăm của giá bán (giá hợp đồng). Cộng giá 25% ≠ tỷ suất lợi nhuận 25%.

3. Một nhà thầu có chi phí quản lý cố định hàng tháng là $10,000 và tỷ lệ chi phí biến đổi là 70% doanh thu. Cần doanh thu hàng tháng bao nhiêu để hòa vốn?

Hòa vốn = Chi phí cố định ÷ (1 − Tỷ lệ chi phí biến đổi) = $10,000 ÷ (1 − 0.70) = $10,000 ÷ 0.30 = $33,333. Tại mức doanh thu này, tổng chi phí bằng tổng doanh thu.

4. Khoản nào dưới đây được coi là chi phí CỐ ĐỊNH của một doanh nghiệp nhà thầu?

Chi phí cố định không đổi bất kể khối lượng kinh doanh. Tiền thuê văn phòng, phí bảo hiểm và khoản trả nợ vay là cố định. Vật tư, nhà thầu phụ và nhiên liệu cho công trình cụ thể là chi phí biến đổi.

5. Bảng tính giá thành công trình của một nhà thầu cho thấy: Vật tư $30,000, Nhân công $20,000, Nhà thầu phụ $15,000, Phân bổ chi phí quản lý $10,000. Tổng chi phí trực tiếp của công trình là bao nhiêu?

Tổng chi phí công trình bao gồm tất cả các chi phí thuộc về dự án: $30,000 + $20,000 + $15,000 + $10,000 = $75,000. Cả bốn khoản mục đều là chi phí dự án hợp lệ.

6. Một nhà thầu vay $50,000 để mua thiết bị với lãi suất hàng năm 8%. Lãi đơn phải trả cho 6 tháng là bao nhiêu?

Lãi đơn = Gốc × Lãi suất × Thời gian = $50,000 × 0.08 × 0.5 = $2,000. Đối với 6 tháng (nửa năm), dùng 0.5 làm hệ số thời gian.

7. Vấn đề dòng tiền trong ngành nhà thầu thường xảy ra nhất khi:

Khoảng trống dòng tiền nảy sinh khi các nhà thầu phải trả tiền cho công nhân, nhà cung cấp và nhà thầu phụ trước khi nhận được khoản thanh toán từ khách hàng. Quản lý lịch thanh toán và yêu cầu rút tiền theo tiến độ là điều then chốt.

8. Một nhà thầu lập dự toán và cộng 15% để trang trải chi phí quản lý và sau đó cộng thêm 10% lợi nhuận. Nếu chi phí trực tiếp là $50,000, giá chào thầu là bao nhiêu?

$50,000 × 1.15 (chi phí quản lý) = $57,500; $57,500 × 1.10 (lợi nhuận) = $63,250. Chi phí quản lý được cộng vào chi phí trước, sau đó lợi nhuận được cộng vào chi phí đã bao gồm quản lý.

9. Báo cáo tài chính nào cho thấy tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của một nhà thầu tại một thời điểm cụ thể?

Bảng cân đối kế toán (báo cáo tình hình tài chính) cho thấy tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu tại một ngày cụ thể. Báo cáo thu nhập cho thấy doanh thu và chi phí trong một khoảng thời gian.

10. Khoản phải thu của một nhà thầu đang tăng trong khi tiền mặt trong tay đang giảm. Điều này có khả năng nhất cho thấy:

Khoản phải thu tăng cùng với tiền mặt giảm nghĩa là khách hàng nợ tiền nhưng chưa thanh toán. Đây là vấn đề dòng tiền điển hình — nhà thầu đã ghi nhận doanh thu nhưng không thể thu hồi kịp thời.

11. Loại bảo hiểm nào bảo vệ nhà thầu nếu bên thứ ba bị thương tại công trường?

Bảo hiểm Trách nhiệm Tổng quát Thương mại (CGL) bao gồm các khiếu nại về thương tích thân thể và thiệt hại tài sản của bên thứ ba. Bảo hiểm bồi thường cho người lao động bao trùm nhân viên; bảo hiểm rủi ro của nhà thầu bao trùm công trình đang xây dựng.

12. Một nhà thầu sử dụng phương pháp phần trăm hoàn thành để ghi nhận doanh thu. Nếu một công trình đã hoàn thành 40% và tổng giá trị hợp đồng là $200,000, doanh thu đã ghi nhận đến nay là:

Theo phương pháp phần trăm hoàn thành, doanh thu = giá trị hợp đồng × phần trăm hoàn thành = $200,000 × 40% = $80,000. Phương pháp này khớp doanh thu với khối lượng công việc thực sự đã thực hiện.

13. Mục đích của điều khoản "giữ lại" (retainage hay retention) trong một hợp đồng xây dựng là gì?

Khoản giữ lại (thường là 5–10% của mỗi khoản thanh toán theo tiến độ) được chủ nhà giữ lại như một biện pháp bảo đảm cho đến khi dự án về cơ bản hoàn thành và các khiếm khuyết được sửa chữa. Nó tạo động lực hoàn thành đúng hạn.

14. Tỷ số thanh toán ngắn hạn của một nhà thầu là 0.8. Điều này có nghĩa là:

Tỷ số thanh toán ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn ÷ Nợ ngắn hạn. Tỷ số dưới 1.0 nghĩa là nợ ngắn hạn vượt quá tài sản ngắn hạn — một vấn đề thanh khoản tiềm tàng báo hiệu nhà thầu có thể gặp khó khăn khi thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.

15. Trước khi bắt đầu một dự án, một nhà thầu nên chuẩn bị bảng phân bổ giá trị (schedule of values) để:

Bảng phân bổ giá trị chia tổng giá trị hợp đồng thành các khoản mục theo hạng mục hoặc giai đoạn thi công. Nó trở thành cơ sở cho các yêu cầu thanh toán theo tiến độ (AIA G702/703), bảo đảm các khoản thanh toán khớp với công việc đã hoàn thành.

16. Một nhà thầu nhận khoản đặt cọc $5,000 trên một hợp đồng. Theo luật California đối với hợp đồng cải tạo nhà ở, khoản đặt cọc tối đa là:

Luật California giới hạn khoản đặt cọc đối với hợp đồng cải tạo nhà ở ở mức thấp hơn giữa $1,000 hoặc 10% giá hợp đồng. Đòi hỏi nhiều hơn là vi phạm Luật Cấp phép Nhà thầu Tiểu bang.

17. Khoản nào dưới đây mô tả tốt nhất "chi phí quản lý" trong dự toán xây dựng?

Chi phí quản lý bao gồm các chi phí gián tiếp như tiền thuê văn phòng, tiện ích, bảo hiểm, khấu hao thiết bị và lương hành chính — các chi phí phát sinh để duy trì hoạt động kinh doanh bất kể dự án cụ thể nào.

18. Một nhà thầu trả $4,500 cho một nhà thầu phụ độc lập trong năm dương lịch cho công việc lắp đặt. Nhà thầu phải phát hành biểu mẫu thuế nào cho nhà thầu phụ đó?

Khoản thanh toán $600 trở lên cho người không phải nhân viên (nhà thầu độc lập) cho dịch vụ yêu cầu Form 1099-NEC. Form W-2 chỉ được phát hành cho nhân viên, và $4,500 vượt ngưỡng báo cáo $600.

19. Người sử dụng lao động phát hành biểu mẫu thuế nào cho mỗi NHÂN VIÊN vào cuối năm để báo cáo tiền lương và khoản khấu trừ?

Người sử dụng lao động phát hành Form W-2 cho mỗi nhân viên, báo cáo tiền lương hàng năm và các khoản đã khấu trừ cho thuế thu nhập, An sinh Xã hội và Medicare. 1099-NEC dành cho người không phải nhân viên, và W-9 thu thập mã số người nộp thuế của người được trả tiền.

20. Một nhà thầu đang thuê nhân viên đầu tiên. Doanh nghiệp phải lấy mã số nhận dạng liên bang nào từ IRS để báo cáo thuế lao động?

Mã số Nhận dạng Người sử dụng Lao động (EIN) là mã số thuế liên bang mà doanh nghiệp dùng để báo cáo và nộp thuế lao động. Số giấy phép CSLB nhận dạng nhà thầu cho mục đích cấp phép, không phải cho báo cáo thuế liên bang.

21. Tiền lương gộp của một nhân viên trong một kỳ trả lương là $2,000. Sử dụng tỷ lệ FICA gộp của nhân viên là 7.65% (An sinh Xã hội 6.2% cộng Medicare 1.45%), bao nhiêu được khấu trừ từ phiếu lương cho FICA?

FICA khấu trừ = $2,000 × 7.65% = $153.00. Khoản này gộp An sinh Xã hội ($2,000 × 6.2% = $124) và Medicare ($2,000 × 1.45% = $29).

22. Loại thuế lao động nào do NGƯỜI SỬ DỤNG LAO ĐỘNG trả toàn bộ và không bao giờ được khấu trừ từ tiền lương của nhân viên?

FUTA được tài trợ hoàn toàn bởi người sử dụng lao động; không có gì được khấu trừ từ nhân viên cho nó. Thuế thu nhập, phần An sinh Xã hội của nhân viên và SDI California đều được khấu trừ từ lương của người lao động.

23. Một nhà thầu phân loại nhầm một nhà thầu phụ độc lập là nhân viên (hoặc ngược lại). Rủi ro tài chính LỚN NHẤT của việc phân loại sai người lao động là:

Phân loại sai người lao động có thể khiến nhà thầu chịu trách nhiệm về thuế lao động chưa nộp (An sinh Xã hội, Medicare, thất nghiệp) cộng tiền phạt và lãi, và cũng có thể kích hoạt rủi ro về bồi thường người lao động và luật lao động.

24. Một nhà thầu tự kinh doanh hoạt động dưới hình thức chủ sở hữu duy nhất không có khấu trừ thuế thường phải nộp thuế thu nhập liên bang cho IRS:

Vì không có người sử dụng lao động khấu trừ thuế từ thu nhập của chủ sở hữu duy nhất, IRS yêu cầu nộp thuế ước tính hàng quý để chi trả thuế thu nhập và thuế tự kinh doanh khi thu nhập được tạo ra.

25. Tần suất một nhà thầu phải nộp thuế lao động liên bang đã khấu trừ cho IRS chủ yếu được xác định bởi:

IRS đặt lịch nộp (thường là hàng tháng hoặc nửa tuần) dựa trên tổng trách nhiệm thuế lao động của người sử dụng lao động trong một kỳ tham chiếu. Trách nhiệm lớn hơn yêu cầu nộp thường xuyên hơn.

26. Theo cơ sở kế toán tiền mặt, một nhà thầu ghi nhận doanh thu khi:

Kế toán cơ sở tiền mặt ghi nhận doanh thu khi nhận được khoản thanh toán và chi phí khi chúng được thanh toán. Ngược lại, kế toán dồn tích ghi nhận doanh thu khi được tạo ra và chi phí khi phát sinh, bất kể sự di chuyển của tiền mặt.

27. Phương pháp kế toán nào ghi nhận doanh thu khi nó được TẠO RA và chi phí khi chúng PHÁT SINH, ngay cả khi không có tiền mặt nào đổi chủ?

Kế toán cơ sở dồn tích khớp doanh thu với kỳ mà nó được tạo ra và chi phí với kỳ mà chúng phát sinh, cho bức tranh chính xác hơn về khả năng sinh lời so với cơ sở tiền mặt.

28. Báo cáo tài chính nào báo cáo doanh thu và chi phí của một nhà thầu trong một khoảng thời gian và cho thấy lãi hoặc lỗ ròng?

Báo cáo thu nhập, còn gọi là báo cáo lãi lỗ, tóm tắt doanh thu và chi phí trong một khoảng thời gian và kết thúc bằng lợi nhuận hoặc lỗ ròng. Ngược lại, bảng cân đối kế toán là bức ảnh chụp tại một thời điểm.

29. Phương trình kế toán cơ bản thể hiện trên bảng cân đối kế toán là:

Bảng cân đối kế toán luôn cân bằng vì Tài sản = Nợ phải trả + Vốn chủ sở hữu. Vốn chủ sở hữu bằng phần còn lại cho chủ sở hữu sau khi trừ nợ phải trả khỏi tài sản.

30. Bảng cân đối kế toán của một nhà thầu cho thấy tổng tài sản là $400,000 và tổng nợ phải trả là $250,000. Vốn chủ sở hữu là bao nhiêu?

Vốn chủ sở hữu = Tài sản − Nợ phải trả = $400,000 − $250,000 = $150,000. Vốn chủ sở hữu là phần lợi ích còn lại trong tài sản sau khi nợ phải trả được thanh toán.

31. Một nhà thầu có tài sản ngắn hạn là $90,000 và nợ ngắn hạn là $60,000. Vốn lưu động là bao nhiêu?

Vốn lưu động = Tài sản ngắn hạn − Nợ ngắn hạn = $90,000 − $60,000 = $30,000. Vốn lưu động đo lường nguồn vốn ngắn hạn sẵn có để vận hành doanh nghiệp.

32. Một nhà thầu hoàn thành một công trình với giá hợp đồng $120,000 và tổng chi phí công trình $90,000. Lợi nhuận gộp là bao nhiêu?

Lợi nhuận gộp = Giá hợp đồng − Chi phí công trình = $120,000 − $90,000 = $30,000. Lợi nhuận gộp là khoản còn lại để trang trải chi phí quản lý và tạo lợi nhuận ròng.

33. Một nhà thầu bán một công trình với giá $200,000 và tổng chi phí công trình $150,000. TỶ SUẤT lợi nhuận gộp tính theo phần trăm giá bán là bao nhiêu?

Lợi nhuận gộp = $200,000 − $150,000 = $50,000. Tỷ suất lợi nhuận gộp = Lợi nhuận gộp ÷ Giá bán = $50,000 ÷ $200,000 = 25%.

34. Một nhà thầu muốn có tỷ suất lợi nhuận gộp 20% trên GIÁ BÁN. Nếu chi phí công trình là $48,000, giá bán phải là bao nhiêu?

Khi tỷ suất lợi nhuận tính trên giá bán, Giá bán = Chi phí ÷ (1 − Tỷ suất lợi nhuận) = $48,000 ÷ (1 − 0.20) = $48,000 ÷ 0.80 = $60,000. Lưu ý điều này khác với việc chỉ đơn giản cộng 20% vào chi phí.

35. Một nhà thầu áp dụng tỷ lệ cộng giá 25% trên chi phí. Tính theo tỷ suất lợi nhuận trên giá bán, tỷ lệ cộng giá 25% này bằng khoảng:

Tỷ lệ cộng giá 25% trên chi phí $100 tạo ra giá bán $125. Tỷ suất lợi nhuận = lợi nhuận ÷ giá bán = $25 ÷ $125 = 20%. Tỷ lệ cộng giá 25% luôn bằng tỷ suất lợi nhuận 20%.

36. Chi phí quản lý hàng năm của một nhà thầu là $120,000 và công ty dự kiến $600,000 chi phí công trình trực tiếp trong năm. Tỷ lệ chi phí quản lý nào, tính theo phần trăm chi phí trực tiếp, nên được áp dụng cho mỗi công trình?

Tỷ lệ chi phí quản lý = Tổng chi phí quản lý ÷ Tổng chi phí trực tiếp = $120,000 ÷ $600,000 = 20%. Mỗi công trình sau đó được cộng thêm 20% chi phí trực tiếp để thu hồi chi phí quản lý.

37. Chi phí trực tiếp của một nhà thầu là $70,000. Tỷ lệ chi phí quản lý là 15% chi phí trực tiếp, và nhà thầu muốn 10% lợi nhuận trên tổng chi phí trực tiếp cộng chi phí quản lý. Giá chào thầu là bao nhiêu?

Chi phí trực tiếp $70,000 × 1.15 = $80,500 (chi phí cộng quản lý). $80,500 × 1.10 = $88,550 (cộng lợi nhuận). Chi phí quản lý được áp dụng trước, sau đó lợi nhuận trên chi phí đã bao gồm quản lý.

38. Một nhà thầu mua một xe tải làm việc với giá $45,000, dự kiến sử dụng trong 5 năm và ước tính giá trị thanh lý là $5,000. Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng, chi phí khấu hao hàng năm là bao nhiêu?

Khấu hao đường thẳng = (Giá − Giá trị thanh lý) ÷ Tuổi thọ hữu dụng = ($45,000 − $5,000) ÷ 5 = $40,000 ÷ 5 = $8,000 mỗi năm.

39. Khấu hao thiết bị xây dựng được mô tả tốt nhất là:

Khấu hao là một chi phí kế toán phi tiền mặt phân bổ chi phí của tài sản dài hạn qua các năm sử dụng nó. Không có tiền mặt nào rời khỏi doanh nghiệp khi khấu hao được ghi nhận.

40. Góc nhìn nhanh (acid-test) về tính thanh khoản của một nhà thầu khác với tỷ số thanh toán ngắn hạn chủ yếu vì tỷ số nhanh:

Tỷ số nhanh đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn bằng các tài sản có tính thanh khoản cao nhất, nên nó loại trừ hàng tồn kho vì hàng tồn kho có thể không chuyển thành tiền mặt nhanh chóng. Tỷ số thanh toán ngắn hạn bao gồm tất cả tài sản ngắn hạn.

41. Một nhà thầu vay $30,000 với lãi đơn 6% hàng năm và trả hết sau 3 năm. Tổng số tiền hoàn trả là bao nhiêu?

Lãi đơn = $30,000 × 0.06 × 3 = $5,400. Tổng hoàn trả = gốc + lãi = $30,000 + $5,400 = $35,400.

42. Chi phí cố định hàng tháng của một nhà thầu là $18,000 và chi phí biến đổi chiếm 60% doanh thu. Cần doanh thu hàng tháng bao nhiêu để hòa vốn?

Doanh thu hòa vốn = Chi phí cố định ÷ (1 − Tỷ lệ chi phí biến đổi) = $18,000 ÷ (1 − 0.60) = $18,000 ÷ 0.40 = $45,000.

43. Trên một hợp đồng $150,000, chủ nhà giữ lại 10% từ mỗi khoản thanh toán theo tiến độ. Sau khi tất cả công việc được xuất hóa đơn, bao nhiêu tiền đang được giữ lại?

Khoản giữ lại = 10% × $150,000 = $15,000. Số tiền này được chủ nhà giữ lại cho đến khi dự án được chấp nhận, mà nhà thầu phải tính toán trước trong dòng tiền của mình.

44. Tại sao khoản giữ lại (retainage) tạo ra thách thức dòng tiền cho một nhà thầu?

Khoản giữ lại là một phần tiền mà nhà thầu đã kiếm được nhưng không thể thu cho đến khi dự án hoàn thành và được chấp nhận. Nhà thầu vẫn phải trả nhân công, vật tư và nhà thầu phụ trong khoảng thời gian đó, tạo ra khoảng trống tiền mặt.

45. Đưa khoản dự phòng vào ngân sách dự án nhằm:

Khoản dự phòng là một khoản dự trữ trong ngân sách dành để trang trải các điều kiện bất ngờ, thay đổi phạm vi hoặc sai sót dự toán. Nó không phải là lợi nhuận và không nên được chi tiêu trừ khi có chi phí không lường trước phát sinh.

46. Khoản nào dưới đây là chi phí BIẾN ĐỔI tăng giảm theo khối lượng công việc xây dựng?

Các vật tư như bê tông và gỗ là chi phí biến đổi vì số tiền chi tiêu tăng giảm trực tiếp theo khối lượng công trình. Bảo hiểm, thuê văn phòng và phí giấy phép giữ nguyên bất kể có bao nhiêu công trình đang chạy.

47. Tính giá thành công trình được mô tả TỐT NHẤT là một hệ thống:

Tính giá thành công trình tích lũy chi phí nhân công, vật tư, nhà thầu phụ và các chi phí khác theo từng dự án, cho phép nhà thầu so sánh chi phí thực tế với dự toán và đánh giá khả năng sinh lời của mỗi công trình.

48. Khoản nào dưới đây sẽ được phân loại là chi phí TRỰC TIẾP trên báo cáo chi phí công trình của một dự án cụ thể?

Chi phí trực tiếp có thể truy nguyên về một dự án cụ thể, chẳng hạn như tiền lương của công nhân trên công trình đó, vật tư của nó và các nhà thầu phụ của nó. Lương văn phòng, tiện ích trụ sở và quảng cáo là chi phí quản lý (gián tiếp).

49. Báo cáo thu nhập của một nhà thầu trong năm cho thấy doanh thu $800,000, chi phí công trình $560,000 và chi phí quản lý $160,000. Lợi nhuận ròng là bao nhiêu?

Lợi nhuận ròng = Doanh thu − Chi phí công trình − Chi phí quản lý = $800,000 − $560,000 − $160,000 = $80,000.

50. Lợi nhuận ròng trong năm của một nhà thầu là $60,000 trên tổng doanh thu $750,000. Tỷ suất lợi nhuận ròng là bao nhiêu?

Tỷ suất lợi nhuận ròng = Lợi nhuận ròng ÷ Doanh thu = $60,000 ÷ $750,000 = 0.08 = 8%.

51. Mục đích CHÍNH của việc lập ngân sách doanh nghiệp cho năm tới là để:

Ngân sách là một kế hoạch tài chính dự kiến doanh thu và chi phí, cho phép nhà thầu lường trước nhu cầu tiền mặt, đặt mục tiêu và so sánh kết quả thực tế với kế hoạch. Nó không thay thế việc nộp thuế hoặc bảo đảm lợi nhuận.

52. Một nhà thầu dự kiến doanh thu $1,000,000 và lập ngân sách chi phí quản lý ở mức 18% doanh thu. Bao nhiêu nên được lập ngân sách cho chi phí quản lý?

Chi phí quản lý theo ngân sách = $1,000,000 × 18% = $180,000. So sánh chi phí quản lý thực tế với ngân sách này giúp nhà thầu kiểm soát chi phí gián tiếp.

53. Một nhà thầu so sánh ngân sách với kết quả thực tế và phát hiện chi phí vật tư là $52,000 so với ngân sách $45,000. Khoản chênh lệch $7,000 này được gọi là:

Chênh lệch giữa số tiền theo ngân sách và số tiền thực tế là chênh lệch ngân sách. Chi $7,000 nhiều hơn ngân sách cho vật tư là một chênh lệch bất lợi vì nó làm giảm lợi nhuận so với kế hoạch.

54. Báo cáo tài chính nào đặc biệt cho thấy tiền mặt đã di chuyển vào và ra khỏi doanh nghiệp trong một khoảng thời gian?

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ báo cáo các dòng tiền vào và ra từ các hoạt động kinh doanh, đầu tư và tài trợ. Một nhà thầu có lãi vẫn có thể bị thiếu tiền mặt, điều mà báo cáo này tiết lộ.

55. Có thể một nhà thầu có lợi nhuận ròng trên báo cáo thu nhập mà vẫn không thể thanh toán các hóa đơn của mình. Tình huống này được giải thích tốt nhất bởi:

Lợi nhuận là một kết quả kế toán; tiền mặt là thứ thanh toán hóa đơn. Tiền bị mắc kẹt trong khoản phải thu, khoản giữ lại hoặc hàng tồn kho có nghĩa là một nhà thầu có lãi vẫn có thể thiếu tiền mặt cần thiết để đáp ứng các nghĩa vụ.

56. Một công trình của nhà thầu đã hoàn thành 30%. Tổng chi phí công trình ước tính là $250,000 và giá hợp đồng là $320,000. Theo phương pháp phần trăm hoàn thành, bao nhiêu chi phí công trình nên được ghi nhận đến nay?

Chi phí ghi nhận = Tổng chi phí ước tính × Phần trăm hoàn thành = $250,000 × 30% = $75,000. Doanh thu khớp tương ứng sẽ là $320,000 × 30% = $96,000.

57. Trên bảng cân đối kế toán, khoản nào dưới đây được phân loại là tài sản NGẮN HẠN?

Tài sản ngắn hạn dự kiến sẽ chuyển thành tiền mặt trong vòng một năm — ví dụ tiền mặt, khoản phải thu và hàng tồn kho. Một cần cẩu và một tòa nhà là tài sản dài hạn; khoản vay 5 năm là nợ dài hạn.

58. Một nhà thầu có tài sản ngắn hạn là $120,000 và nợ ngắn hạn là $80,000. Tỷ số thanh toán ngắn hạn là bao nhiêu?

Tỷ số thanh toán ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn ÷ Nợ ngắn hạn = $120,000 ÷ $80,000 = 1.5. Tỷ số 1.5 nghĩa là nhà thầu có $1.50 tài sản ngắn hạn cho mỗi $1.00 nợ ngắn hạn.

59. Chương trình PACE (Property Assessed Clean Energy) của California cho phép chủ tài sản tài trợ cho các cải tiến hiệu quả năng lượng hoặc bảo tồn nước và hoàn trả chi phí thông qua:

Theo chương trình PACE, khoản tài trợ cho các cải tiến hiệu quả đủ điều kiện được hoàn trả dưới dạng đánh giá đặc biệt trên hóa đơn thuế tài sản hàng năm của chủ sở hữu. Nó được điều chỉnh bởi Bộ luật Tài chính California, không phải bởi một khoản tài trợ.

60. Dự toán công trình của một nhà thầu bao gồm vật tư $40,000, nhân công $35,000 và nhà thầu phụ $25,000. Nhà thầu cộng 16% chi phí quản lý và sau đó 12% lợi nhuận trên chi phí đã bao gồm quản lý. Giá chào thầu là bao nhiêu (làm tròn đến đô la gần nhất)?

Chi phí trực tiếp = $40,000 + $35,000 + $25,000 = $100,000. Với chi phí quản lý: $100,000 × 1.16 = $116,000. Với lợi nhuận: $116,000 × 1.12 = $129,920.

61. Một nhà thầu trả một công nhân $25 mỗi giờ cho 45 giờ trong một tuần, với làm thêm giờ là 1.5 lần mức bình thường cho các giờ vượt quá 40. Tiền lương gộp cho tuần đó là bao nhiêu?

Lương thường = 40 × $25 = $1,000. Làm thêm giờ = 5 × ($25 × 1.5) = 5 × $37.50 = $187.50. Tiền lương gộp = $1,000 + $187.50 = $1,187.50.

62. Ngoài tiền lương gộp của một nhân viên, nhà thầu cũng phải lập ngân sách cho phần thuế lao động của người sử dụng lao động. Chi phí bổ sung này thường được gọi là:

Phụ phí nhân công là chi phí bổ sung của việc thuê một công nhân ngoài tiền lương cơ bản — bao gồm phần thuế lao động của người sử dụng lao động, bảo hiểm bồi thường cho người lao động và phúc lợi. Người dự toán phải cộng phụ phí nhân công để chào thầu chính xác.

63. Một công nhân được trả lương cơ bản $30 mỗi giờ. Với phụ phí nhân công 35%, chi phí giờ đầy đủ bao gồm phụ phí mà nhà thầu nên dùng để dự toán là bao nhiêu?

Chi phí bao gồm phụ phí = Lương cơ bản × (1 + Tỷ lệ phụ phí) = $30 × 1.35 = $40.50. Dự toán chỉ với lương cơ bản sẽ đánh giá thấp chi phí thực sự của nhân công.

64. Một nhà thầu thắng thầu một công trình với giá $300,000 và phát sinh tổng chi phí $264,000. Tỷ suất lợi nhuận trên giá bán là bao nhiêu?

Lợi nhuận = $300,000 − $264,000 = $36,000. Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận ÷ Giá bán = $36,000 ÷ $300,000 = 0.12 = 12%.

65. Một nhà thầu muốn duy trì dự trữ tiền mặt bằng 2 tháng chi phí quản lý cố định. Nếu chi phí quản lý cố định hàng tháng là $14,000, dự trữ nên lớn bao nhiêu?

Dự trữ tiền mặt = 2 × Chi phí quản lý cố định hàng tháng = 2 × $14,000 = $28,000. Duy trì dự trữ giúp nhà thầu trang trải chi phí quản lý trong các thời kỳ chậm hoặc thanh toán bị trì hoãn.

66. Khoản phải trả trên bảng cân đối kế toán của một nhà thầu đại diện cho:

Khoản phải trả là nợ ngắn hạn — số tiền mà nhà thầu nợ các nhà bán hàng, nhà cung cấp và nhà thầu phụ. Tiền mà khách hàng nợ NHÀ THẦU là khoản phải thu, một loại tài sản.

67. Một nhà thầu tài trợ cho một thiết bị $24,000 với khoản vay 4 năm lãi suất đơn 7% hàng năm. Tổng lãi phải trả trong suốt thời hạn vay là bao nhiêu?

Lãi đơn = Gốc × Lãi suất × Thời gian = $24,000 × 0.07 × 4 = $6,720. Tổng số tiền hoàn trả sẽ là $24,000 + $6,720 = $30,720.

68. Đơn yêu cầu thanh toán theo tiến độ của một nhà thầu xuất hóa đơn $80,000 cho công việc đã hoàn thành. Chủ nhà giữ lại 10%. Nhà thầu sẽ thực sự nhận được bao nhiêu tiền mặt cho khoản thanh toán này?

Khoản giữ lại = 10% × $80,000 = $8,000. Tiền mặt nhận = $80,000 − $8,000 = $72,000. $8,000 được thu sau khi khoản giữ lại được giải phóng.

69. Tài liệu nào thu thập tên, địa chỉ và mã số người nộp thuế của một nhà thầu độc lập để bên trả tiền sau này có thể phát hành 1099-NEC?

Form W-9 được nhà thầu độc lập (người được trả tiền) hoàn thành để cung cấp mã số người nộp thuế của họ cho bên trả tiền. Bên trả tiền dùng thông tin đó để chuẩn bị 1099-NEC vào cuối năm.

70. Chi phí quản lý của một nhà thầu giống nhau mỗi tháng dù hoàn thành 2 hay 8 công trình. Vì vậy, phần chi phí quản lý cho mỗi công trình THẤP NHẤT khi nhà thầu:

Chi phí quản lý cố định được phân bổ cho tất cả các công trình thực hiện trong một kỳ. Càng hoàn thành nhiều công trình, phần phân bổ chi phí quản lý mà mỗi công trình phải hấp thụ càng nhỏ, đó là lý do tại sao khối lượng công việc ổn định cải thiện tính cạnh tranh.

71. Một bảng phân bổ giá trị phân bổ nhiều giá trị hơn cho các khoản mục đầu so với những gì công việc thực sự xứng đáng đôi khi được gọi là "front-loading" (chất tải trước). Từ góc nhìn của chủ nhà, rủi ro của front-loading là:

Front-loading chuyển giá trị hợp đồng sang các hoạt động ban đầu để nhà thầu thu nhiều tiền mặt từ sớm hơn so với công việc đã hoàn thành xứng đáng. Điều này khiến chủ nhà thiếu sự bảo đảm nếu nhà thầu sau đó không hoàn thành.

72. Một nhà thầu xem xét ba công trình đã hoàn thành và thấy Công trình A kiếm $12,000 lợi nhuận trên $100,000 doanh thu, Công trình B kiếm $9,000 trên $90,000, và Công trình C kiếm $4,000 trên $80,000. Công trình nào có tỷ suất lợi nhuận CAO NHẤT?

Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận ÷ Doanh thu. Công trình A = $12,000 ÷ $100,000 = 12%; Công trình B = $9,000 ÷ $90,000 = 10%; Công trình C = $4,000 ÷ $80,000 = 5%. Công trình A có tỷ suất lợi nhuận cao nhất.

73. Một nhà thầu không nộp các khoản thuế ước tính hàng quý bắt buộc cho IRS trong năm có nhiều khả năng sẽ phải đối mặt với:

Khi một người nộp thuế không nộp đủ thuế thông qua các khoản thanh toán ước tính hoặc khấu trừ trong năm, IRS có thể áp dụng tiền phạt nộp thiếu. Các khoản thanh toán ước tính nhằm giữ thuế cập nhật khi thu nhập được tạo ra.

74. Chi phí quản lý cố định của một nhà thầu là $9,000 mỗi tháng và chi phí biến đổi chiếm 75% doanh thu. Nếu nhà thầu tạo ra $30,000 doanh thu trong một tháng, kết quả ròng cho tháng đó là gì?

Chi phí biến đổi = 75% × $30,000 = $22,500. Tổng chi phí = $22,500 + $9,000 cố định = $31,500. Kết quả = $30,000 − $31,500 = lỗ $1,500, vì doanh thu thấp hơn điểm hòa vốn $36,000.

75. Một nhà thầu mua vật tư với điều khoản 30 ngày với chiết khấu 2% nếu thanh toán trong vòng 10 ngày. Trên hóa đơn $20,000, có thể tiết kiệm bao nhiêu bằng cách thanh toán trong vòng 10 ngày?

Chiết khấu thanh toán sớm = 2% × $20,000 = $400. Tận dụng chiết khấu của nhà cung cấp khi tiền mặt cho phép là cách đơn giản để giảm chi phí vật tư và cải thiện tỷ suất lợi nhuận công trình.

76. Một công trình của nhà thầu có chi phí thực tế $88,000 so với dự toán $80,000, trong khi giá hợp đồng vẫn giữ ở $95,000. Bài học HỮU ÍCH NHẤT từ việc so sánh chi phí công trình này là:

So sánh chi phí thực tế với dự toán đã tiết lộ vượt chi phí $8,000. Xem xét lý do tại sao dự toán thiếu hụt giúp nhà thầu chào thầu chính xác hơn cho các công trình trong tương lai và bảo vệ lợi nhuận.

77. Một nhà thầu có tài sản ngắn hạn $240,000 (bao gồm $60,000 hàng tồn kho và $20,000 chi phí trả trước) và nợ ngắn hạn $100,000. Tỷ số nhanh (acid-test) là bao nhiêu?

Tỷ số nhanh = (Tài sản ngắn hạn − Hàng tồn kho − Chi phí trả trước) ÷ Nợ ngắn hạn = ($240,000 − $60,000 − $20,000) ÷ $100,000 = $160,000 ÷ $100,000 = 1.60. Tỷ số nhanh nghiêm ngặt hơn tỷ số thanh toán ngắn hạn vì nó loại bỏ các tài sản không thể chuyển thành tiền mặt nhanh chóng.

78. Khi nào tỷ số nhanh có ý nghĩa hơn tỷ số thanh toán ngắn hạn đối với một công ty xây dựng?

Tỷ số nhanh loại trừ hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn kém thanh khoản khác. Nó có ý nghĩa hơn khi bảng cân đối kế toán của nhà thầu có nhiều hàng tồn kho vật tư hoặc công trình dở dang mà không thể chuyển thành tiền mặt trong thời gian ngắn để thanh toán hóa đơn.

79. Một nhà thầu có doanh số tín dụng hàng năm $1,825,000 và số dư khoản phải thu trung bình $250,000. Số ngày phải thu (DSO) là bao nhiêu?

DSO = (Khoản phải thu trung bình ÷ Doanh số tín dụng hàng năm) × 365 = ($250,000 ÷ $1,825,000) × 365 = 0.13699 × 365 ≈ 50 ngày. DSO đo lường thời gian thu hồi từ khách hàng; DSO tăng cho thấy có vấn đề thu hồi.

80. Giá vốn hàng bán hàng năm của một nhà thầu là $1,460,000, khoản phải trả trung bình $200,000 và vòng quay hàng tồn kho trung bình là 36 ngày. Số ngày phải trả (DPO) là bao nhiêu?

DPO = (Khoản phải trả trung bình ÷ COGS hàng năm) × 365 = ($200,000 ÷ $1,460,000) × 365 = 0.13699 × 365 = 50 ngày. DPO cao hơn nghĩa là nhà thầu mất nhiều thời gian hơn để trả nhà cung cấp, điều này có thể cải thiện dòng tiền nhưng có rủi ro với quan hệ nhà cung cấp.

81. Một nhà thầu có DSO 55 ngày, số ngày tồn kho (DIO) 30 ngày và DPO 40 ngày. Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt (vốn lưu động) là bao nhiêu?

Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt = DSO + DIO − DPO = 55 + 30 − 40 = 45 ngày. Đây là khoảng thời gian tiền mặt bị mắc kẹt giữa việc trả nhà cung cấp và thu từ khách hàng. Chu kỳ ngắn hơn giảm nhu cầu vốn lưu động.

82. Một hợp đồng có tổng giá hợp đồng $500,000 và tổng chi phí ước tính $400,000. Đến nay, nhà thầu đã phát sinh $300,000 chi phí thực tế và xuất hóa đơn cho chủ nhà $360,000. Sử dụng phương pháp phần trăm hoàn thành theo cost-to-cost, phần trăm hoàn thành và doanh thu đã kiếm được đến nay là bao nhiêu?

Phần trăm hoàn thành = Chi phí phát sinh ÷ Tổng chi phí ước tính = $300,000 ÷ $400,000 = 75%. Doanh thu đã kiếm = 75% × $500,000 giá hợp đồng = $375,000. Vì hóa đơn xuất ra ($360,000) thấp hơn doanh thu đã kiếm ($375,000), hợp đồng bị xuất hóa đơn thiếu $15,000.

83. Một nhà thầu đã kiếm được $400,000 doanh thu theo phương pháp kế toán phần trăm hoàn thành, nhưng đã xuất hóa đơn cho khách hàng $450,000 đến nay. Khoản chênh lệch $50,000 này được báo cáo trên bảng cân đối kế toán như thế nào?

Khi hóa đơn xuất ra vượt doanh thu đã kiếm, khoản chênh lệch là xuất hóa đơn quá mức và được báo cáo là NỢ ngắn hạn ("hóa đơn xuất vượt chi phí và thu nhập ước tính") vì nhà thầu về cơ bản nợ khách hàng phần công việc cho số tiền đã xuất hóa đơn.

84. Theo các quy định hiện hành của IRS, biểu mẫu nào nhà thầu phải nộp để báo cáo $1,500 đã trả cho một nhà thầu phụ độc lập không hợp nhất cho các dịch vụ thực hiện trong năm thuế?

Bắt đầu từ năm thuế 2020, khoản bồi thường không phải nhân viên $600 trở lên được báo cáo trên Form 1099-NEC (Non-Employee Compensation), đến hạn nộp cho cả người nhận và IRS trước ngày 31 tháng 1. Form 1099-MISC hiện được dùng cho tiền thuê, tiền bản quyền và các khoản thanh toán linh tinh khác.

85. Theo quy định của IRS, khi nào trách nhiệm thuế lao động của nhà thầu yêu cầu nộp bằng chuyển khoản điện tử (EFTPS) thay vì bằng séc?

Quy định của IRS yêu cầu nộp điện tử qua EFTPS đối với các doanh nghiệp có hơn $200,000 tổng số tiền nộp thuế liên bang hàng năm trong năm trước. Khi đã yêu cầu, việc sử dụng EFTPS tiếp tục ngay cả khi số tiền sau đó giảm xuống dưới ngưỡng.

86. Theo §530 của Đạo luật Doanh thu năm 1978 ("§530 safe harbor"), một nhà thầu có thể tiếp tục coi người lao động là nhà thầu độc lập cho mục đích thuế lao động liên bang chỉ khi điều nào dưới đây là đúng?

§530 safe harbor bảo vệ người sử dụng lao động khỏi tiền phạt phân loại lại chỉ khi cả ba điều kiện được đáp ứng: (1) cơ sở hợp lý để coi người lao động là nhà thầu, (2) tính nhất quán về bản chất trong việc phân loại người lao động tương tự, và (3) tính nhất quán trong báo cáo thông qua việc nộp 1099 đúng hạn.

87. Theo AB 5 của California, nhà thầu thuê người lao động phải chứng minh điều gì để phân loại một người lao động là nhà thầu độc lập theo "ABC test"?

ABC test của California (được luật hóa bởi AB 5, Labor Code §2775) yêu cầu cả ba điều kiện: (A) không chịu sự kiểm soát, (B) công việc ngoài tiến trình kinh doanh thông thường của bên thuê, và (C) ngành nghề độc lập đã được thiết lập. Không đáp ứng bất kỳ điều kiện nào mặc định người lao động là nhân viên, trừ khi áp dụng ngoại lệ (trong trường hợp đó, có thể áp dụng Borello test đa yếu tố cũ hơn).

88. Form DE 542 của California phải được nhà thầu nộp cho Sở Phát triển Việc làm California (EDD) trong bao nhiêu ngày kể từ khi thanh toán hoặc ký hợp đồng với một nhà thầu độc lập với mức $600 trở lên cho các dịch vụ?

California yêu cầu các doanh nghiệp nộp DE 542 (Report of Independent Contractor(s)) cho EDD trong vòng 20 ngày kể từ khi thực hiện các khoản thanh toán tổng cộng $600 trở lên hoặc ký kết hợp đồng $600 trở lên — tùy thời điểm nào đến trước. Điều này giúp tiểu bang thực thi các nghĩa vụ cấp dưỡng nuôi con.

89. Sự khác biệt chính giữa IRS Form 941 và Form 944 để báo cáo thuế lao động là gì?

Form 941 là tờ khai thuế lao động liên bang hàng quý được hầu hết người sử dụng lao động sử dụng. Form 944 là phiên bản hàng năm cho người sử dụng lao động nhỏ nhất (trách nhiệm thuế lao động hàng năm $1,000 trở xuống) và chỉ có sẵn khi IRS thông báo bằng văn bản cho người sử dụng lao động rằng họ có thể dùng 944 thay vì 941 hàng quý.

90. Một nhà thầu mua một thiết bị $50,000 dự kiến tạo ra $20,000 dòng tiền ròng vào mỗi năm. Thời gian hoàn vốn đơn giản là bao nhiêu?

Thời gian hoàn vốn = Khoản đầu tư ban đầu ÷ Dòng tiền ròng hàng năm = $50,000 ÷ $20,000 = 2.5 năm. Phương pháp hoàn vốn bỏ qua giá trị thời gian của tiền và dòng tiền sau hoàn vốn; nó được dùng như một sàng lọc nhanh về rủi ro thanh khoản cho các khoản chi tiêu vốn.

91. Một nhà thầu ước tính một công trình với tổng chi phí $120,000. Chi phí thực tế khi hoàn thành là: nhân công $55,000 (ước tính $50,000), vật tư $48,000 (ước tính $45,000) và thiết bị $22,000 (ước tính $25,000). Tổng chênh lệch chi phí là bao nhiêu và là thuận lợi hay bất lợi?

Tổng ước tính = $50,000 + $45,000 + $25,000 = $120,000. Tổng thực tế = $55,000 + $48,000 + $22,000 = $125,000. Chênh lệch = Thực tế − Ước tính = $125,000 − $120,000 = $5,000 VƯỢT ngân sách, là bất lợi. Vượt chi phí nhân công và vật tư bù trừ vượt mức tiết kiệm thiết bị.

92. Tỷ lệ FUTA sau khoản tín dụng tiểu bang tiêu chuẩn là bao nhiêu, và so với Bảo hiểm Thất nghiệp Tiểu bang California (SUI) cho người sử dụng lao động mới như thế nào?

Thuế Thất nghiệp Liên bang (FUTA) theo luật là 6.0% trên $7,000 đầu tiên tiền lương của mỗi nhân viên, nhưng người sử dụng lao động ở các tiểu bang trả SUI đúng hạn nhận tín dụng 5.4%, để lại tỷ lệ FUTA hiệu lực 0.6%. Tỷ lệ SUI California cho người sử dụng lao động mới là 3.4% trên $7,000 đầu tiên; người sử dụng lao động đã có kinh nghiệm có thể nằm trong khoảng 1.5% đến 6.2%.

93. Một nhà thầu tự kinh doanh nộp thuế thu nhập liên bang ước tính hàng quý. Đối với thu nhập kiếm được trong một năm dương lịch bình thường, dãy ngày đến hạn nào là đúng?

Các đợt thuế ước tính liên bang cho cá nhân (bao gồm nhà thầu tự kinh doanh) đến hạn 15 tháng 4, 15 tháng 6, 15 tháng 9 và 15 tháng 1 của năm sau (hoặc ngày làm việc tiếp theo nếu là cuối tuần/ngày nghỉ). Thuế ước tính California cũng theo lịch tương tự nhưng với phần trăm phân kỳ khác.

94. Một nhà thầu tổng quát trả cho một nhà thầu phụ chưa đăng ký công ty $1,200 trong năm dương lịch cho các dịch vụ. Để báo cáo thuế liên bang và California, nhà thầu phải phát hành mẫu nào cho nhà thầu phụ?

Theo IRC §6041/§6041A (được phản ánh bởi Rev. & Tax Code §18631), các khoản thanh toán $600 trở lên trong một năm dương lịch cho nhà cung cấp dịch vụ không phải công ty phải được báo cáo trên Mẫu 1099-NEC (Thù lao Không phải Nhân viên), kể từ năm thuế 2020 đã thay thế Ô 7 của 1099-MISC cho thù lao dịch vụ. W-2 dành cho nhân viên, không phải nhà thầu phụ. 1099-MISC vẫn được sử dụng cho tiền thuê, tiền bản quyền và các khoản khác nhưng không còn cho thù lao không phải nhân viên. Giấy phép CSLB không miễn cho người trả khỏi báo cáo thông tin liên bang/tiểu bang; chỉ các khoản thanh toán cho công ty (ngoài pháp lý/y tế) thường được miễn.

95. Ngoài Trái phiếu Giấy phép Nhà thầu $25,000, một nhà thầu có giấy phép bị đình chỉ do không trả phán quyết cuối cùng chưa được giải quyết liên quan đến xây dựng phải đặt cọc loại bảo đảm bổ sung nào để được phục hồi?

Bus. & Prof. Code §7071.6 và các điều tiếp theo (cụ thể §7071.17) yêu cầu người được cấp phép có phán quyết cuối cùng liên quan đến xây dựng chưa được giải quyết phải đặt cọc trái phiếu kỷ luật hoặc trái phiếu phán quyết với số tiền do Đăng ký viên ấn định, ngoài trái phiếu giấy phép tiêu chuẩn $25,000, trước khi giấy phép có thể được phục hồi. Trái phiếu giấy phép thứ hai không giải quyết phán quyết cụ thể. Khoản đặt cọc $5,000 không tồn tại như một phương án của CSLB. 'Thư giải tỏa bảo lãnh' không phải là cơ chế bảo đảm. Trái phiếu Cá nhân Đứng tên là một trái phiếu $25,000 riêng biệt được yêu cầu khi một RMO/RME không phải chủ sở hữu đứng tên giấy phép theo §7071.9.

96. Mục đích chính của bid bond (trái phiếu dự thầu) trên dự án công trình công cộng California là:

Bid bond (thường là 10% giá thầu trên công trình công cộng theo Public Contract Code §10221 đối với hợp đồng tiểu bang) bảo vệ cơ quan trao thầu nếu nhà thầu giá thấp nhất từ chối ký kết hợp đồng hoặc đặt các trái phiếu yêu cầu sau khi được trao. Công ty bảo lãnh sau đó trả cho cơ quan số tiền nhỏ hơn giữa số tiền trái phiếu hoặc chênh lệch giữa hồ sơ thầu vi phạm và hồ sơ thầu tiếp theo chấp nhận được. Việc hoàn thành được đảm bảo bởi performance bond; thanh toán cho nhà thầu phụ/nhà cung cấp được đảm bảo bởi payment bond theo Civil Code §9550; bảo hành tay nghề là theo hợp đồng cụ thể, không phải theo trái phiếu.

97. Theo luật hợp đồng cải tạo nhà của California, khoản thanh toán trước mà nhà thầu có thể thu từ chủ nhà trước khi bất kỳ công việc nào được thực hiện hoặc vật liệu được giao bị giới hạn ở:

Bus. & Prof. Code §7159(d) giới hạn khoản thanh toán trước trong hợp đồng cải tạo nhà ở $1,000 hoặc 10% giá hợp đồng, tùy giá trị nào NHỎ HƠN. Ngoài ra, các khoản thanh toán tiếp theo theo lịch thanh toán không được vượt quá giá trị công việc đã thực hiện cộng với vật liệu đã giao. Các phương án khác hoặc bỏ qua giới hạn đô la, đảo ngược mối quan hệ, hoặc sử dụng ngưỡng (20%, 25%) áp dụng cho hợp đồng hồ bơi theo §7159.5 hoặc các tiểu bang khác. Quy tắc này được kiểm tra nhiều vì là một trong những nguồn khiếu nại tiêu dùng và kỷ luật CSLB phổ biến nhất.

98. Trong hợp đồng hồ bơi gia dụng, khoản thanh toán trước tối đa mà nhà thầu có thể nhận trước khi công việc bắt đầu là bao nhiêu?

Bus. & Prof. Code §7159.5 thiết lập các quy tắc đặc biệt, nghiêm ngặt hơn cho hợp đồng hồ bơi gia dụng: khoản thanh toán trước không thể vượt quá $200, và số dư phải được trả theo các khoản thanh toán tiến độ dựa trên mốc khớp với các giai đoạn xây dựng hồ bơi thực tế (ví dụ: đào, thép, đường ống, gunite, sàn, trát). Quy tắc $1,000/10% trong phương án A áp dụng cho cải tạo nhà tổng quát theo §7159 — hồ bơi có quy tắc nghiêm ngặt hơn riêng. Các phương án 20% và $5,000 sẽ vi phạm yêu cầu bảo vệ người tiêu dùng và là yếu tố kích hoạt kỷ luật CSLB phổ biến.

99. Một người tiêu dùng thắng phán quyết cuối cùng $50,000 chống lại nhà thầu được cấp phép vì công việc cải tạo nhà gian lận. Trái phiếu giấy phép CSLB là $25,000. Người khiếu nại có thể thu hồi tối đa bao nhiêu từ chính trái phiếu?

Bus. & Prof. Code §7071.6 giới hạn việc thu hồi trên trái phiếu giấy phép $25,000 của nhà thầu ở số tiền phạt của trái phiếu, và §7071.11 quản lý thứ tự ưu tiên khiếu nại khi các khiếu nại vượt quá số tiền trái phiếu có sẵn. Một trái phiếu không phải 'thứ cấp' so với phán quyết — đó là một quỹ tiền cố định. Không có giới hạn phụ gian lận tiêu dùng $10,000 trên trái phiếu giấy phép. California không có Quỹ Phục hồi CSLB cho các khiếu nại tiêu dùng nói chung (một số tiểu bang khác thì có). Người tiêu dùng vẫn có thể kiện cá nhân nhà thầu cho số dư trên $25,000, nhưng việc thu hồi trái phiếu tự nó bị giới hạn.

100. Theo Bus. & Prof. Code §7071.11, khi các yêu cầu bồi thường đối với khoản tiền bảo lãnh giấy phép $25,000 của nhà thầu vượt quá số tiền phạt của khoản bảo lãnh, các khoản tiền từ bảo lãnh được phân phối theo thứ tự ưu tiên nào?

Bus. & Prof. Code §7071.11 thiết lập thứ tự ưu tiên phân tầng để phân phối khoản tiền bảo lãnh giấy phép khi các yêu cầu vượt quá số tiền phạt $25,000: (1) các yêu cầu về tiền lương/phúc lợi/quỹ tín thác của nhân viên, (2) thiệt hại cho chủ sở hữu bất động sản nhà ở theo hợp đồng cải tạo nhà đã trả tiền cho công việc không hoàn thành, (3) thiệt hại cho chủ sở hữu bất động sản phi nhà ở, và (4) các yêu cầu hợp lệ khác. Trong mỗi ưu tiên, phân chia theo tỷ lệ được áp dụng nếu khoản tiền không đủ. Quy tắc đến trước được trước áp dụng cho quyền cầm giữ của thợ máy, không phải phân phối bảo lãnh §7071.11. Lựa chọn ưu tiên bên bảo lãnh/CSLB không có trong luật.

101. Thay vì nộp khoản bảo lãnh giấy phép nhà thầu, người được cấp phép có thể gửi tiền mặt hoặc chứng khoán tương đương cho Thủ quỹ Tiểu bang theo Bus. & Prof. Code §7071.12. Để thay thế hoàn toàn khoản bảo lãnh giấy phép $25,000 bằng tiền mặt, người được cấp phép phải gửi:

Bus. & Prof. Code §7071.12 cho phép rõ ràng người được cấp phép thay thế bằng tiền mặt, séc ngân hàng, hoặc chứng khoán quy định với TOÀN BỘ số tiền của khoản bảo lãnh bắt buộc ($25,000 cho khoản bảo lãnh nhà thầu, $25,000 cho Bond of Qualifying Individual, v.v.). Khoản tiền gửi phải được thực hiện trực tiếp với Thủ quỹ Tiểu bang, không phải ngân hàng tư nhân, và được giữ theo cùng các quy tắc yêu cầu và ưu tiên như khoản bảo lãnh bảo hiểm theo §7071.11. Không có quy tắc thay thế một phần hoặc đòn bẩy 5:1. Mặc dù khả thi, khoản gửi tiền mặt khóa vốn và không phổ biến — hầu hết nhà thầu dùng khoản bảo lãnh bảo hiểm.

102. Responsible Managing Employee (RME) khác với Responsible Managing Officer (RMO) ở chỗ RME phải:

Theo Bus. & Prof. Code §7068 và §7068.1, RMO là một viên chức của người được cấp phép doanh nghiệp, trong khi RME là nhân viên thực sự được tuyển dụng vĩnh viễn bởi người được cấp phép. CCR Title 16 §823 yêu cầu RME (hoặc bất kỳ người đủ điều kiện không phải chủ sở hữu nào) phải thực hiện giám sát và kiểm soát trực tiếp ít nhất 32 giờ/tuần hoặc 80% giờ hoạt động, tùy theo mức nào thấp hơn. Quyền sở hữu từ 10% trở lên là điều giúp RMO/người đủ điều kiện thoát khỏi quy tắc giờ (chủ sở hữu thực sự được giả định là giám sát). Quan hệ gia đình và chứng chỉ kỹ thuật không phải là yêu cầu của §7068.1. Phân loại sai 'RME trên giấy' được coi là cho thuê giấy phép và là căn cứ thu hồi.

103. Một tổng thầu phân loại thợ dựng khung tại công trường của mình là nhà thầu độc lập và phát hành 1099-NEC thay vì W-2. Nếu thợ dựng khung sau đó được xác định là nhân viên W-2 theo AB-5 và các bài kiểm tra luật chung liên bang, tổng thầu có khả năng phải chịu trách nhiệm về:

Phân loại sai kích hoạt nhiều trách nhiệm tích lũy: thuế lao động liên bang theo IRC §3402/§3101/§3111 với mức giảm IRS §3509 chỉ khi không cố ý, FUTA theo IRC §3301, khấu trừ PIT California, SDI và SUI qua EDD (với trách nhiệm cá nhân §1735 cho các viên chức chịu trách nhiệm), hình phạt Ủy viên Lao động theo Labor Code §226.8 ($5,000–$15,000 mỗi vi phạm hoặc $10,000–$25,000 cho hành vi có hệ thống), hình phạt phiếu lương theo §226(e), và rủi ro bồi thường công nhân của người sử dụng lao động không bảo hiểm theo Labor Code §3700.5 và §3722. Xác nhận đã ký không liên quan theo Labor Code §2775(a) (nhãn không được xem xét). Hình phạt khai báo thông tin $250 chỉ là một phần nhỏ của tổng rủi ro.

104. Trên dự án xây dựng tư nhân, chủ đầu tư thường có quyền giữ lại từ mỗi khoản thanh toán tiến độ một khoản 'giữ lại' (retainage) lên đến:

Trên các công trình tư nhân, số tiền giữ lại là vấn đề hợp đồng — thường là 5%–10% — trong khi Public Contract Code §7201 giới hạn khoản giữ lại trên hầu hết các hợp đồng công trình công cộng tiểu bang ở mức 5% (với các ngoại lệ hạn chế cho các phát hiện cụ thể của dự án). Civil Code §8812 và §8814 điều chỉnh thời điểm giải tỏa khoản giữ lại trên các dự án tư nhân (thường trong vòng 45 ngày kể từ khi hoàn thành). Các lựa chọn khác trình bày sai khung pháp lý. Khoản giữ lại đóng vai trò là bảo đảm thực hiện và nguồn cho các khoản phí trả lại, nhưng việc giữ lại quá mức kích hoạt hình phạt thanh toán kịp thời (2% mỗi tháng) và phí luật sư theo §8818.

105. Có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2023, Khoản Bảo lãnh Giấy phép Nhà thầu California được tăng lên:

Theo Bus. & Prof. Code §7071.6, được sửa đổi bởi SB 607 (Roth, 2021), số tiền bảo lãnh giấy phép nhà thầu tăng từ $15,000 lên $25,000 có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2023. Bond of Qualifying Individual theo §7071.9 cũng tương ứng được nâng lên $25,000, và LLC Employee/Worker Bond theo §7071.6.5 được nâng lên $100,000. Không có con số $50,000 cụ thể cho từng loại. Các số tiền $12,500 và $15,000 là các mức trước năm 2023. Kỳ thi kiểm tra con số HIỆN TẠI $25,000, và nhà thầu không thể duy trì trạng thái giấy phép hoạt động nếu không có khoản bảo lãnh cao hơn được nộp với CSLB.

106. Khi nào cần Bond of Qualifying Individual (BQI), tách biệt với Khoản Bảo lãnh Giấy phép Nhà thầu $25,000 tiêu chuẩn?

Bus. & Prof. Code §7071.9 yêu cầu một Bond of Qualifying Individual riêng $25,000 bất cứ khi nào RMO hoặc RME không phải là chủ sở hữu thực sự của ít nhất 10% của thực thể được cấp phép. Lý do: khi một người đủ điều kiện không phải chủ sở hữu 'cho thuê' kinh nghiệm của họ cho doanh nghiệp, BQI cung cấp biện pháp khắc phục bổ sung cho công chúng nếu giám sát thất bại. Các lựa chọn 10 nhân viên, tự bảo hiểm và đa phân loại không liên quan đến §7071.9. Một người đủ điều kiện-chủ sở hữu thực sự (10%+) được miễn yêu cầu BQI vì cổ phần sở hữu của họ được giả định là phù hợp với động lực giám sát.