Một bảng phân bổ giá trị phân bổ nhiều giá trị hơn cho các khoản mục đầu so với những gì công việc thực sự xứng đáng đôi khi được gọi là "front-loading" (chất tải trước). Từ góc nhìn của chủ nhà, rủi ro của front-loading là:
Giải thích
Front-loading dồn giá trị hợp đồng vào các khoản mục đầu, nên nhà thầu rút được nhiều tiền hơn phần công việc đã làm xứng đáng, và chủ đầu tư còn lại quá ít giá trị hợp đồng so với phần việc chưa xong - đúng là sự bảo đảm mà tiền giữ lại phải giữ. Lựa chọn (a) nêu một hệ quả phụ có thật rồi nhầm nó với rủi ro: bảng phân bổ giá trị bị chất tải trước thật sự khiến công trình được báo là tiến độ vượt hơn thực tế, vì phần trăm hoàn thành tính theo giá trị đã xuất hóa đơn, nhưng thiệt hại nằm ở tiền, không nằm ở báo cáo. Tiền giữ lại là một tỷ lệ của mỗi lần thanh toán và không giảm đi vì các khoản mục bị xếp lại. Còn chi phí chung thì vẫn nằm trong các khoản mục dù xếp cách nào.
Luyện miễn phí toàn bộ 1632 câu hỏi — không cần đăng ký.
Own the complete CSLB Law & Business guide — PDF + EPUB, $24.99 →
Câu hỏi liên quan cùng chủ đề
- Đơn yêu cầu thanh toán theo tiến độ của một nhà thầu xuất hóa đơn $80,000 cho công việc đã hoàn thành. Chủ nhà giữ lại 5%. Nhà thầu sẽ thực sự nhận được bao nhiêu tiền mặt cho khoản thanh toán này?
- Tài liệu nào thu thập tên, địa chỉ và mã số người nộp thuế của một nhà thầu độc lập để bên trả tiền sau này có thể phát hành 1099-NEC?
- Chi phí quản lý của một nhà thầu giống nhau mỗi tháng dù hoàn thành 2 hay 8 công trình. Vì vậy, phần chi phí quản lý cho mỗi công trình THẤP NHẤT khi nhà thầu:
- Một nhà thầu xem xét ba công trình đã hoàn thành và thấy Công trình A kiếm $12,000 lợi nhuận trên $100,000 doanh thu, Công trình B kiếm $9,000 trên $90,000, và Công trình C kiếm $4,000 trên $80,000. Công trình nào có tỷ suất lợi nhuận CAO NHẤT?
- Một nhà thầu không nộp các khoản thuế ước tính hàng quý bắt buộc cho IRS trong năm có nhiều khả năng sẽ phải đối mặt với:
- Chi phí quản lý cố định của một nhà thầu là $9,000 mỗi tháng và chi phí biến đổi chiếm 75% doanh thu. Nếu nhà thầu tạo ra $30,000 doanh thu trong một tháng, kết quả ròng cho tháng đó là gì?
Cập nhật gần nhất: · quy trình kiểm tra