Tài chính doanh nghiệpCâu 337 / 1605
Chi phí quản lý cố định của một nhà thầu là $9,000 mỗi tháng và chi phí biến đổi chiếm 75% doanh thu. Nếu nhà thầu tạo ra $30,000 doanh thu trong một tháng, kết quả ròng cho tháng đó là gì?
a.Lợi nhuận $1,500
b.Hòa vốn (bằng không)
c.Lỗ $1,500
d.Lợi nhuận $7,500
Giải thích
Chi phí biến đổi = 75% × $30,000 = $22,500. Tổng chi phí = $22,500 + $9,000 cố định = $31,500. Kết quả = $30,000 − $31,500 = lỗ $1,500, vì doanh thu thấp hơn điểm hòa vốn $36,000.
Luyện miễn phí toàn bộ 1605 câu hỏi — không cần đăng ký.
Câu hỏi liên quan cùng chủ đề
- Một bảng phân bổ giá trị phân bổ nhiều giá trị hơn cho các khoản mục đầu so với những gì công việc thực sự xứng đáng đôi khi được gọi là "front-loading" (chất tải trước). Từ góc nhìn của chủ nhà, rủi ro của front-loading là:
- Một nhà thầu xem xét ba công trình đã hoàn thành và thấy Công trình A kiếm $12,000 lợi nhuận trên $100,000 doanh thu, Công trình B kiếm $9,000 trên $90,000, và Công trình C kiếm $4,000 trên $80,000. Công trình nào có tỷ suất lợi nhuận CAO NHẤT?
- Một nhà thầu không nộp các khoản thuế ước tính hàng quý bắt buộc cho IRS trong năm có nhiều khả năng sẽ phải đối mặt với:
- Một nhà thầu mua vật tư với điều khoản 30 ngày với chiết khấu 2% nếu thanh toán trong vòng 10 ngày. Trên hóa đơn $20,000, có thể tiết kiệm bao nhiêu bằng cách thanh toán trong vòng 10 ngày?
- Một công trình của nhà thầu có chi phí thực tế $88,000 so với dự toán $80,000, trong khi giá hợp đồng vẫn giữ ở $95,000. Bài học HỮU ÍCH NHẤT từ việc so sánh chi phí công trình này là:
- Một nhà thầu có tài sản ngắn hạn $240,000 (bao gồm $60,000 hàng tồn kho và $20,000 chi phí trả trước) và nợ ngắn hạn $100,000. Tỷ số nhanh (acid-test) là bao nhiêu?
Cập nhật gần nhất: · quy trình kiểm tra
Sen Lin, Người sáng lập PrepPass · Đối chiếu với California CSLB Contractor License Law & Business Exam · Quy trình kiểm tra
Người kiểm duyệt Abraham Chen — Licensed California General Contractor (CSLB License #1101856 — kiểm tra)