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CSLB 商业财务 Practice Questions

懂得如何编排工程、定价、追踪资金并缴纳税款,是承包业务得以生存的关键。本章讲解持牌承包商必须掌握的现金管理、估价、财务报表以及联邦和加州税务规则。

Sample 商业财务 questions

1. 承包商估计一项工作的直接成本为80,000美元,并希望在成本基础上加价25%。投标价格应为多少?

100,000美元

成本加价意味着在成本基础上加上加价百分比:80,000美元 × 1.25 = 100,000美元。成本加价和销售利润率会产生不同结果。

2. "加价"和"利润率"之间的区别是什么?

加价按成本计算;利润率按销售价格计算

加价是作为成本百分比添加的利润。毛利率是以销售价格百分比表示的利润。25%加价 ≠ 25%利润率。

3. 承包商的固定月度开销为10,000美元,可变成本比率为收入的70%。需要多少月收入才能达到盈亏平衡?

33,333美元

盈亏平衡点 = 固定成本 ÷(1 - 可变成本比率)= 10,000美元 ÷ 0.30 = 33,333美元。

4. 以下哪项被视为承包业务的固定成本?

办公室租金

固定成本无论业务量如何都保持不变。办公室租金、保险费和贷款还款是固定成本。材料、分包商和燃油是可变成本。

5. 承包商的工作成本表显示:材料30,000美元,人工20,000美元,分包商15,000美元,管理费分配10,000美元。总直接工作成本是多少?

75,000美元

总工作成本:30,000 + 20,000 + 15,000 + 10,000 = 75,000美元。

6. 承包商以8%的年利率贷款50,000美元购买设备。6个月应支付的单利是多少?

2,000美元

单利 = 50,000美元 × 0.08 × 0.5 = 2,000美元。

7. 承包业务中的现金流问题最常见于:

收入在必须支付成本之后才收到

当承包商必须在收到客户付款之前向工人、供应商和分包商付款时,就会出现现金流缺口。

8. 承包商准备估算,在直接成本之上加15%管理费,再在此基础上加10%利润。如果直接成本为50,000美元,投标价格是多少?

63,250美元

50,000美元 × 1.15 = 57,500美元;57,500美元 × 1.10 = 63,250美元。先应用管理费,然后在含管理费的成本基础上计算利润。

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