CSLB 商业财务 Practice Questions

1. 承包商估计一项工作的直接成本为80,000美元，并希望在成本基础上加价25%。投标价格应为多少？

成本加价意味着在成本基础上加上加价百分比：80,000美元 × 1.25 = 100,000美元。成本加价和销售利润率会产生不同结果。

2. "加价"和"利润率"之间的区别是什么？

加价是作为成本百分比添加的利润。毛利率是以销售价格百分比表示的利润。25%加价 ≠ 25%利润率。

3. 承包商的固定月度开销为10,000美元，可变成本比率为收入的70%。需要多少月收入才能达到盈亏平衡？

盈亏平衡点 = 固定成本 ÷（1 - 可变成本比率）= 10,000美元 ÷ 0.30 = 33,333美元。

4. 以下哪项被视为承包业务的固定成本？

固定成本不随工作量变动：无论同时开一个工程还是十个，办公室租金都一样，因此它属于间接费用，要分摊到所有工程上回收。分包费、工程材料和工地设备耗用的燃料都随工作量增减，属于直接的可变成本，计入消耗它们的那个工程。需要注意的是有些成本介于两者之间：一般责任险保费常按工资额或营业收入计费并在年末审计，因此在实务中不像租金那样严格固定。

5. 承包商的工作成本表显示：材料30,000美元，人工20,000美元，分包商15,000美元，管理费分配10,000美元。总直接工作成本是多少？

题目问的是「直接」工作成本，即可直接归属于本项目的成本：材料 30,000 + 人工 20,000 + 分包商 15,000 = 65,000 美元（a）。10,000 美元的管理费分配属于「间接」成本——它是办公室租金、保险和行政薪资在所有工程之间的分摊份额，并非本项目引起的成本。把它加进去得到 75,000 美元（b），那是该工程的全负荷成本，不是直接成本；这一偷换正是本题的陷阱。(c) 50,000 美元漏掉了分包商，(d) 45,000 美元只算了材料和管理费。

6. 承包商以8%的年利率贷款50,000美元购买设备。6个月应支付的单利是多少？

单利 = 50,000美元 × 0.08 × 0.5 = 2,000美元。

7. 承包业务中的现金流问题最常见于：

缺口的本质是时间差：工资、供应商和分包商必须在业主支付进度款之前数周就付掉，保留金又把其中一部分再压后，这就是为什么盈利的工程也可能让账上没钱。间接费率定得过低会侵蚀毛利，但那是定价错误，表现为亏损而不是现金缺口。提前完工会加快开票，对现金有利。折旧计提完毕只是账面事件，完全不影响现金。

8. 承包商准备估算，在直接成本之上加15%管理费，再在此基础上加10%利润。如果直接成本为50,000美元，投标价格是多少？

50,000美元 × 1.15 = 57,500美元；57,500美元 × 1.10 = 63,250美元。先应用管理费，然后在含管理费的成本基础上计算利润。