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B&P §7068.1(a) permits one person to qualify more than one active licensee only where there is common ownership of at least 20 percent of the equity of each firm, or the firms stand in a parent, subsidiary, or joint-venture relationship; §7068.1(b) then caps the total at three firms in any one-year period. (a) is the 10 percent figure from §7071.9, which decides whether a qualifier's bond is required, not how many firms may be qualified. (c) sets a majority test the statute does not use. (d) restates the problem — a shared qualifier and a shared class are what the rule restricts, not what excuses it.

B&P §7065 requires a corporation's RMO to be a bona fide officer — president, vice president, secretary, or treasurer — so the three officers listed here all qualify, and only the field superintendent does not. That person may still qualify the corporation, but as an RME under §7068, which carries the 32-hour bona fide employment test rather than an officer title. The trap is assuming that running the work is what makes an RMO; for the RMO route it is the office held, and for the RME route it is the employment relationship.

B&P §7065 requires a corporate applicant to report its officers, directors, and qualifying individual; these become the personnel of record, and §7083 requires changes among them to be reported to the Registrar. (a) is the misconception that the qualifier is the license — the qualifier is one of several reportable persons. (b) splits a single disclosure into two steps the statute does not contemplate. (c) over-reads the duty: ordinary employees are not personnel of record, which is why a new hire on a crew triggers no CSLB filing.

B&P §7075.1(b) allows reissuance where the entity is unchanged, and §7075.1(c) allows reissuance to a different entity only in listed situations, each of which is a continuity case: a parent and subsidiary merger or creation, a change between domestic and foreign filing status where the new entity continues the business, family succession on a licensee's death or absence, a corporation or LLC formed by an individual licensee who keeps more than 50 percent of the voting power, and an LLC formed by a corporation with the same listed personnel. (a) has it backwards, since a new classification needs its own qualification. (b) picks one fact pattern out of §7075.1(c)(1) and makes it a requirement. (c) imports the §7141 five-year renewal window, which is about reviving a license rather than moving a number.

A license is issued to a particular partnership under B&P §7076, so adding or removing a partner creates a different legal entity: the CSLB must be notified, a new license is often required, and §7075.1 governs whether the old number may be reissued. (a) confuses the trade name with the licensee. (b) is the closest trap, because officers of a corporation genuinely are handled as personnel-of-record changes under §7083 — partners are not, because the partnership itself is the licensee. (d) invents an examination trigger; a new partner need not be a qualifier.

B&P §7048(a) exempts a project only where the aggregate price for labor, materials, and all other items is under $1,000, the work is casual, minor, or inconsequential, and no building permit is required, so a $6,000 remodel for a client needs a license. (a) sits under the dollar threshold and is complete in itself — though §7048(b) would withdraw the exemption if it were one slice of a larger job. (b) is the owner working on their own property, which is not contracting for another. (c) is neither construction work nor work done for compensation. Note also §7048(c): the exemption is lost by anyone who advertises as a contractor, or who employs another person to do the work.

B&P §7031 requires a contractor to be duly licensed at all times during performance, and bars an action to collect compensation for work performed while unlicensed — the owner may also sue to recover everything already paid. (a) is the misconception §7031 was amended to close: licensure at signing is not enough. (b) treats the consequence as monetary discipline rather than a bar on the contract action. (d) invents a cost-versus-profit split; the bar reaches all compensation, not the margin alone.

Under B&P Code sections 7071.6, 7071.9 and 7071.8 the baseline is the $25,000 license bond. On top of it, a $25,000 bond of qualifying individual applies when the RMO or RME owns less than 10% of the entity, and a disciplinary bond of at least $25,000 may be imposed after disciplinary action (b). (a) takes a real figure out of scope: the $100,000 bond under section 7071.6.5 is required only of limited liability company licensees, for employee wage and benefit claims. (c) is the pre-2023 qualifier amount, raised to $25,000 by SB 607 on January 1, 2023. (d) carries the pre-2023 disciplinary figure and adds a second error — the disciplinary bond is filed in addition to the license bond, never in place of it.

第 7083 条要求持照人在变更后 90 天内，以委员会规定的表格书面通知注册官，并为迟延通知规定了两项后果。其一，变更只自委员会总部收到书面通知之日起生效，因此在这段时间里登记记录一直是错的。其二，未在 90 天内通知本身就构成纪律处分事由。期限长并不等于可以宽松对待。

任何执照在任何情况下都不得转让给他人或其他实体，而公司与设立它的自然人是两个不同的法律主体，因此必须由公司以自己的名义申请，自备 25,000 美元承包商保证金、自己的资格人和工伤保险安排。「号码」则是另一回事：第 7075.1(c)(5) 条允许注册官在申请后，把号码重发给由个人持照人设立、且该人保留超过 50% 表决权的公司。向州务卿备案属于另一个机关的登记，对 CSLB 这边不产生任何效果。

两个条件要分开检验。经验：需在申请前十年之内，在所申请的类别中以技工、工头、主管或承包商身份积累满四整年。2020 至 2025 年的工头经历落在这个窗口内、共五年，因此经验这一项本身是过关的。实际投入：对 RME 而言，法律定义为每周 32 小时，或企业每周营业时数的 80%，二者取其低。40 小时的 80% 是 32 小时，因此门槛就是 32 小时，每周 30 小时达不到。

成本加价意味着在成本基础上加上加价百分比：80,000美元 × 1.25 = 100,000美元。成本加价和销售利润率会产生不同结果。

加价是作为成本百分比添加的利润。毛利率是以销售价格百分比表示的利润。25%加价 ≠ 25%利润率。

盈亏平衡点 = 固定成本 ÷（1 - 可变成本比率）= 10,000美元 ÷ 0.30 = 33,333美元。

固定成本不随工作量变动：无论同时开一个工程还是十个，办公室租金都一样，因此它属于间接费用，要分摊到所有工程上回收。分包费、工程材料和工地设备耗用的燃料都随工作量增减，属于直接的可变成本，计入消耗它们的那个工程。需要注意的是有些成本介于两者之间：一般责任险保费常按工资额或营业收入计费并在年末审计，因此在实务中不像租金那样严格固定。

题目问的是「直接」工作成本，即可直接归属于本项目的成本：材料 30,000 + 人工 20,000 + 分包商 15,000 = 65,000 美元（a）。10,000 美元的管理费分配属于「间接」成本——它是办公室租金、保险和行政薪资在所有工程之间的分摊份额，并非本项目引起的成本。把它加进去得到 75,000 美元（b），那是该工程的全负荷成本，不是直接成本；这一偷换正是本题的陷阱。(c) 50,000 美元漏掉了分包商，(d) 45,000 美元只算了材料和管理费。

单利 = 50,000美元 × 0.08 × 0.5 = 2,000美元。

缺口的本质是时间差：工资、供应商和分包商必须在业主支付进度款之前数周就付掉，保留金又把其中一部分再压后，这就是为什么盈利的工程也可能让账上没钱。间接费率定得过低会侵蚀毛利，但那是定价错误，表现为亏损而不是现金缺口。提前完工会加快开票，对现金有利。折旧计提完毕只是账面事件，完全不影响现金。

50,000美元 × 1.15 = 57,500美元；57,500美元 × 1.10 = 63,250美元。先应用管理费，然后在含管理费的成本基础上计算利润。

资产负债表是「某一时点」的报表：它在某一个日期列出企业拥有什么、欠着什么，以及所有者权益，因此也被称为财务状况表。三个错误答案都是真实报表，但涵盖的是「一段期间」而不是一个时点。利润表报告一段期间内的收入、成本和利润。现金流量表报告一段期间内现金的流入与流出。工程成本报告则是一份内部文件，把单个项目的实际成本与预算对照；它是承包商最有用的报告，但它根本不是一张财务报表。

应收账款增加而现金减少意味着客户欠款但尚未支付——这是典型的现金流问题。

商业一般责任保险赔付第三方的人身伤害和财产损失，正好对应在工地受伤的访客或邻居。工伤赔偿保险保的是承包商自己的员工，并且是员工的唯一救济途径，覆盖不到第三方。建筑险承保在建工程本身遭受的实物损失，赔的是工程受损而不是他人受伤。错误与疏漏责任保险承保专业意见与设计上的过失，施工企业通常并不投保这一项。

收入 = 200,000美元 × 40% = 80,000美元。此方法将收入与实际完成的工作相匹配。

留存款条款允许业主在工程完成之前扣住每笔付款的一部分（d），作为承包商完工并修复缺陷的担保。加州现已对该比例设限：公共合同法典 §7201 将多数公共工程限制在 5%，加州民法典 §8811 则将 2026 年 1 月 1 日当日或之后订立的私人工程合同限制在 5%，因此私人工程上曾经通行的 10% 只在更早的合同和该法规定的狭窄例外中继续存在。(a) 把付款链条搞反了——留存款是向下流动的。(b) 把留存款与应急费混为一谈，后者是计入价格的预算，而不是从付款中扣下来的。(c) 描述的是违约金，那是针对延误的另一种救济。

流动比率是流动资产除以流动负债，因此0.8意味着每一美元短期债务只对应八十美分的短期资源，今年到期的账单超过了手上可用于支付的资源。流动资产多于流动负债会使比率高于1.0，与该数字正好相反。低于1.0本身就是流动性偏弱的定义，而不是充裕。流动比率也完全说明不了利润，利润要看利润表。

价值明细表把合同总额按工种或施工阶段拆成若干细目，每次进度申请说明各细目的完成比例，从而使付款与实际完成的工作相对应。间接费率是根据企业自身成本计算出来的，是投标的输入项，而不是这张表的产物。执照分类由 CSLB 和各分包合同的范围决定。加班时间表属于劳动力安排，受工时法规约束。

加州法律将家居改善合同的首付款限制为不超过1,000美元或合同价格的10%，以较少者为准。

间接费用是维持企业运转的成本——办公室租金、水电、保险、管理人员工资、车辆与设备的持有成本——其中没有一项能计入某一个工程，因此要通过加价在所有工程上分摊回收。直接人工和工程材料恰恰是能够计入某个工程的成本。利润则是覆盖完间接费用之后剩下的部分，这也正是为什么只加计利润的加价会让间接费用无人承担。

向非雇员支付的劳务报酬达到年度申报门槛后，要用 1099-NEC 表申报；2026税务年度的门槛是 $2,000，$600 是截至2025税务年度适用的旧数字。无论按哪个门槛，$4,500 都远在线上。W-2 表只发给在册雇员。W-9 表是向收款方收取的，用来取得其纳税人识别号，从不发给对方。941 表是雇主自己的季度工资税申报表，报送国税局而不是交给收款方。

雇主向每名雇员出具W-2表，报告年度工资以及预扣的所得税、社会保障税和医疗保险税款。1099-NEC表用于非雇员，W-9表用于收集收款人的纳税人识别号。

雇主识别号码（EIN）是企业用于申报和缴纳工资税的联邦税号。CSLB执照号码用于执照管理，而非联邦税务申报。

预扣FICA = 2,000美元 × 7.65% = 153.00美元。这合并了社会保障税（2,000美元 × 6.2% = 124美元）和医疗保险税（2,000美元 × 1.45% = 29美元）。

FUTA完全由雇主出资，不从员工工资中预扣。所得税、员工社会保障税份额和加州SDI都从工人的工资中预扣。

错误分类会让承包商承担本应预扣和缴纳的工资税款——所得税、社会保障税、医疗保险税、失业保险税——外加罚款和利息；《劳工法》§226.8 还对每次故意违规加罚 $5,000 至 $25,000，并可能带来工伤赔偿方面的风险。可担保额度确实可能因此下降，但那要等到责任落地之后。商号名称登记是县一级的注册，不受影响。材料价格由供应商决定，与工人如何分类无关。

由于没有雇主代扣，IRC §6654 要求独资经营者在所得产生的同时，按季度分期预缴所得税和自雇税；即便四月份一次性补足，预缴不足仍会产生罚款。因此只在四月缴纳并不能免去罚款。W-2 表是年终给雇员的工资单，并不附带每月缴款义务。而等到企业出售才缴纳，则完全忽略了每年利润应缴的税。

26 CFR §31.6302-1 依据回溯期内申报的就业税总额，把雇主归入按月或每半周缴存的档次；工资税负债越大，缴存的频率就越高。执照情况无法告诉国税局任何关于工资的信息。所承接的工种和办公所在县会影响其他义务——执照分类、地方营业税——但不影响联邦缴存节奏，后者只看负债金额。

按 IRC §446(c)(1) 的收付实现制，收入在实际或推定收到款项时确认，费用在实际支付时确认，账面跟着银行走。寄出发票是应计制的确认时点，因为收入在那一刻已经赚得。签署合同产生了义务，但还没有赚到任何收入。而按完工进度确认收入属于长期合同使用的完工百分比法，既不是收付实现制也不是简单的应计制。

权责发生制会计将收入与其赚取的期间相匹配、将费用与其发生的期间相匹配，比现金制更准确地反映盈利能力。

利润表（也叫损益表）汇总一个月、一个季度或一年内的收入与费用，最后得出净利润或净亏损。资产负债表反映的是某一时点的财务状况，不是一段期间的经营成果。价值明细表是把合同价拆成细目以便开票的合同文件，不属于财务报表。权益变动表确实涵盖一段期间，但它说明的是权益的增减变动，而不是利润是怎么赚来的。

资产负债表以「资产＝负债＋所有者权益」为基础，正因为如此每一笔分录都能保持两边平衡。收入减费用是利润表的等式，得出的是利润而不是平衡关系。把负债加到资产上等于把欠款重复计算一次：权益是资产减负债，而不是两者之和。资产减权益得到的是负债，绝不会是收入，收入属于另一张报表。

所有者权益 = 资产 − 负债 = 400,000美元 − 250,000美元 = 150,000美元。权益是偿还负债后对资产的剩余权益。

营运资金 = 流动资产 − 流动负债 = 90,000美元 − 60,000美元 = 30,000美元。营运资金衡量可用于经营业务的短期资金。

毛利润 = 合同价 − 工作成本 = 120,000美元 − 90,000美元 = 30,000美元。毛利润是用于支付管理费并产生净利润的剩余金额。

毛利润 = 200,000美元 − 150,000美元 = 50,000美元。毛利率 = 毛利润 ÷ 销售价格 = 50,000美元 ÷ 200,000美元 = 25%。

当利润率基于销售价格时，销售价格 = 成本 ÷（1 − 利润率）= 48,000美元 ÷ 0.80 = 60,000美元。请注意这与简单地在成本上加20%不同。

在100美元成本上加价25%产生125美元的销售价格。利润率 = 利润 ÷ 销售价格 = 25美元 ÷ 125美元 = 20%。25%的加价始终等于20%的利润率。

管理费率 = 总管理费 ÷ 总直接成本 = 120,000美元 ÷ 600,000美元 = 20%。然后每项工作按其直接成本的20%加载以收回管理费。

直接成本70,000美元 × 1.15 = 80,500美元（成本加管理费）。80,500美元 × 1.10 = 88,550美元（加利润）。先应用管理费，再在加载后的成本上加利润。

直线折旧 =（成本 − 残值）÷ 使用年限 =（45,000美元 − 5,000美元）÷ 5 = 40,000美元 ÷ 5 = 每年8,000美元。

折旧把长期资产的成本分摊到使用它的各个年度，记账时并没有任何现金流出企业，所以它减少账面利润却不动用现金。贷款还款是另一件现金事项，与折旧表无关：全额现购的设备同样要计提折旧。市场价值上涨叫增值，方向正好相反。折旧通常属于间接费用，除非按台班把机械费计入某个工程，那时它进入工程的是设备使用费而不是折旧。